被唱衰了五年的 百貨 業(yè)2016年出現(xiàn)明顯分化。中國 百貨 業(yè)協(xié)會、RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心同期發(fā)布 百貨 業(yè)行業(yè)報(bào)告解讀顯示,新一輪的淘汰、調(diào)整和重組啟動,除了常見的業(yè)態(tài)調(diào)整之外,聯(lián)營模式利潤觸天花板, 百貨 業(yè)76%開始自營。
RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心的報(bào)告指出,我國 百貨 行業(yè)毛利率始終維持在20%左右,較美、日有較大差距。以聯(lián)營模式為主,自營比例不足10%。“短平快”的聯(lián)營模式使我國 百貨 在過去20年里實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展布局,為今天的行業(yè)困境埋下了伏筆。聯(lián)營模式使 百貨 公司遭遇毛利率天花板,也始終未能習(xí)得對消費(fèi)市場的敏銳,以及對供應(yīng)鏈的控制力。
中國 百貨 業(yè)協(xié)會在報(bào)告中指出,在調(diào)查當(dāng)中,76.6%受訪 百貨 實(shí)行自采自營模式。近62.5%受訪 百貨 企業(yè)現(xiàn)有的自采自營比例不到10%。此外,在中國 百貨 業(yè)協(xié)會調(diào)查的 百貨 企業(yè)當(dāng)中,37.8%的企業(yè)擁有自己的自有品牌。
在業(yè)內(nèi)人士看來,包括市場培育期較長、人才專業(yè)度與 百貨 企業(yè)經(jīng)營差異較大等,使得開發(fā)自有品牌仍有較多值得商榷之處。但聯(lián)營與自營模式的博弈是 百貨 行業(yè)重要的課題之一。
一位 百貨 業(yè)內(nèi)人士分析,目前多數(shù) 百貨 企業(yè)兩種模式均會涉及。聯(lián)營模式幫助 百貨 企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本,沒有庫存壓力,也更靈活調(diào)整。聯(lián)營模式的大部分品牌導(dǎo)購是由供應(yīng)商安排,一定程度上減少勞動力成本。但風(fēng)險(xiǎn)小也對應(yīng)著盈利空間小的利潤結(jié)構(gòu), 百貨 企業(yè)與聯(lián)營供應(yīng)商之間的利潤分成,在不同品牌之間差異較大,取決于雙方話語權(quán)大小。
百貨 企業(yè)在聯(lián)營模式當(dāng)中的話語權(quán)有限。此外,商場更多的是與聯(lián)營商家接觸,對與消費(fèi)者直接相關(guān)的消費(fèi)趨勢感知比較滯后。自營模式下, 百貨 企業(yè)首先要面對重模式風(fēng)險(xiǎn),規(guī)模大的企業(yè)采購等綜合成本更低,不過當(dāng)前供應(yīng)商的層層代理機(jī)制,令 百貨 企業(yè)在與品牌進(jìn)行采購合作時(shí)工作量、難度都更大。
RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心的報(bào)告指出,我國 百貨 行業(yè)毛利率始終維持在20%左右,較美、日有較大差距。以聯(lián)營模式為主,自營比例不足10%。“短平快”的聯(lián)營模式使我國 百貨 在過去20年里實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展布局,為今天的行業(yè)困境埋下了伏筆。聯(lián)營模式使 百貨 公司遭遇毛利率天花板,也始終未能習(xí)得對消費(fèi)市場的敏銳,以及對供應(yīng)鏈的控制力。
中國 百貨 業(yè)協(xié)會在報(bào)告中指出,在調(diào)查當(dāng)中,76.6%受訪 百貨 實(shí)行自采自營模式。近62.5%受訪 百貨 企業(yè)現(xiàn)有的自采自營比例不到10%。此外,在中國 百貨 業(yè)協(xié)會調(diào)查的 百貨 企業(yè)當(dāng)中,37.8%的企業(yè)擁有自己的自有品牌。
在業(yè)內(nèi)人士看來,包括市場培育期較長、人才專業(yè)度與 百貨 企業(yè)經(jīng)營差異較大等,使得開發(fā)自有品牌仍有較多值得商榷之處。但聯(lián)營與自營模式的博弈是 百貨 行業(yè)重要的課題之一。
一位 百貨 業(yè)內(nèi)人士分析,目前多數(shù) 百貨 企業(yè)兩種模式均會涉及。聯(lián)營模式幫助 百貨 企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本,沒有庫存壓力,也更靈活調(diào)整。聯(lián)營模式的大部分品牌導(dǎo)購是由供應(yīng)商安排,一定程度上減少勞動力成本。但風(fēng)險(xiǎn)小也對應(yīng)著盈利空間小的利潤結(jié)構(gòu), 百貨 企業(yè)與聯(lián)營供應(yīng)商之間的利潤分成,在不同品牌之間差異較大,取決于雙方話語權(quán)大小。
百貨 企業(yè)在聯(lián)營模式當(dāng)中的話語權(quán)有限。此外,商場更多的是與聯(lián)營商家接觸,對與消費(fèi)者直接相關(guān)的消費(fèi)趨勢感知比較滯后。自營模式下, 百貨 企業(yè)首先要面對重模式風(fēng)險(xiǎn),規(guī)模大的企業(yè)采購等綜合成本更低,不過當(dāng)前供應(yīng)商的層層代理機(jī)制,令 百貨 企業(yè)在與品牌進(jìn)行采購合作時(shí)工作量、難度都更大。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則