合肥 百盛 瑤海店(元一 百盛 )將于2017年5月31日，當(dāng)日營(yíng)業(yè)時(shí)間結(jié)束后正式閉店，2017年6月1日起終止經(jīng)營(yíng)。
這也是繼2016年 百盛 (地址促銷)天鵝湖店閉店之后，又一家 百盛 (地址促銷)閉店，現(xiàn)合肥市場(chǎng)僅剩步行街 百盛 一枝獨(dú)秀。
百盛 方面表示，之前合肥3家 百盛 百貨的VIP會(huì)員數(shù)量總計(jì)已達(dá)到50多萬人，有效的凝聚了屬于 百盛 的消費(fèi)群體，培養(yǎng)了忠實(shí)消費(fèi)者的購(gòu)買力， 百盛 已成為最受合肥消費(fèi)者喜愛和最具影響力的外資零售企業(yè)之一，原 百盛 瑤海店的會(huì)員卡也可繼續(xù)在步行街 百盛 使用。
步行街 百盛 一枝獨(dú)秀合肥 百盛 方面表示，關(guān)閉瑤海 百盛 店是 百盛 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是為了在安徽及合肥市場(chǎng)更好的發(fā)展，是為了對(duì)門店的優(yōu)化，進(jìn)行資源整合，更好地發(fā)展合肥一店。
分析原因
面對(duì)合肥大量商場(chǎng)、超市人氣不佳、商戶撤場(chǎng)，合肥學(xué)院房地產(chǎn)研究所副所長(zhǎng)凌斌認(rèn)為：
一方面，大型商業(yè)及超市規(guī)劃過密，元一商圈多個(gè)商業(yè)綜合體之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，商圈人氣旺盛時(shí)期尚不覺得，在經(jīng)過勝利路封路施工之后，這種布局的不合理性就體現(xiàn)出來了，元一 百盛 和沃爾瑪勝利路店的撤場(chǎng)只是一個(gè)開始，如果不差異化經(jīng)營(yíng)，將來或許還會(huì)有更多商場(chǎng)、超市閉店撤場(chǎng)。
另一方面，無論是元一商圈還是合肥其他傳統(tǒng)商圈，都是借鑒的西方“體驗(yàn)式消費(fèi)”模式，其布局是為了吸引消費(fèi)者可以在商場(chǎng)和超市中耗用更多時(shí)間，而對(duì)于中國(guó)目前的主力消費(fèi)人群——年輕人來說，他們工作繁忙、消費(fèi)目的性強(qiáng)，更偏向于快進(jìn)快出的消費(fèi)模式，對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)，他們更愿意選擇電商或其他。
還有一個(gè)不可忽視的原因是，很多商場(chǎng)和超市的進(jìn)駐，多采用的是“輕資產(chǎn)”模式，主要的資金壓力都轉(zhuǎn)嫁到了本地供貨商身上，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善等問題，商超經(jīng)營(yíng)方無需關(guān)注自身是否有過多的資產(chǎn)投入，可以選擇最快捷的方式止損——直接撤場(chǎng)。
有媒體統(tǒng)計(jì)，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等成本，利潤(rùn)所剩無幾。這也是線下零售行業(yè)所面臨的不可忽視的弊端。
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