變身
1號店 如今走到了變身的節(jié)點，身份變身、形象變身、地位變身。
日前， 1號店 完成了經(jīng)營主體變更，從紐海電子商務(wù)(上海)有限公司變更為上海京東才奧電子商務(wù)有限公司。因為紐海電子商務(wù)(上海)有限公司是沃爾瑪間接控股公司，因而這意味著 1號店 將名正言順進(jìn)入京東時代。
與此同時， 1號店 對平臺進(jìn)行了改版升級，從品牌定位、LOGO形象、頁面設(shè)計等進(jìn)行了全新調(diào)整，大有以全新形象和過去徹底做切割的意味。
這或許是有必要的。畢竟，一年前的 1號店 ，還是那個被各方唱衰的掉隊者。
1號店 成立于2008年，曾被譽(yù)為“開創(chuàng)中國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)上超市先河”，誓做“網(wǎng)上沃爾瑪”。然而短暫輝煌后， 1號店 便陷入了不斷被收購又不斷被拋售的境地。與此同時，包括 1號店 創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺在內(nèi)的中高層大量出走， 1號店 逐漸掉出第一梯隊，并被對手越甩越遠(yuǎn)。
也正是因此，關(guān)于去年沃爾瑪與京東的那次合作，外界更愿意把 1號店 看作是個“贈品”，甚至是“包袱”。
達(dá)成協(xié)議之前，坊間傳言是京東欲以400億元從沃爾瑪手中收購 1號店 。實際的結(jié)果是，沃爾瑪獲得京東約5%的股權(quán)，京東擁有1號商城主要資產(chǎn)。
而這只是當(dāng)時協(xié)議的一部分，雙方合作的重頭戲是沃爾瑪實體門店與京東到家的合作、山姆會員店與京東的合作以及雙方在供應(yīng)鏈端的合作等其他諸多方面。
“準(zhǔn)確說法是，沃爾瑪要戰(zhàn)略投資京東，而不是京東要收購 1號店 。”電商策略分析師李成東曾直言不諱地指出， 1號店 只是沃爾瑪想拋棄的負(fù)資產(chǎn)，在談其他合作時順手打包賣給了京東而已。
凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對新金融觀察記者表示，當(dāng)時有一個不容忽視的背景是天貓與京東在商超領(lǐng)域的競爭已經(jīng)白熱化，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯(lián)盟也已經(jīng)越發(fā)牢固。“合縱連橫成為常態(tài)，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是出路。”
當(dāng)然，這個“強(qiáng)強(qiáng)”，指的是沃爾瑪與京東，并非 1號店 。
挑戰(zhàn)
即便后來轉(zhuǎn)投了京東，外界也一度不看好 1號店 。
一方面，從品類上看， 1號店 只是京東的一個子集，重合度高，被邊緣化、被收編被看作是大幾率事件;另一方面，從 1號店 自身發(fā)展來看，似乎有太多讓背后大老板懷揣希望卻終又失望的“前科”。
“從這幾年 1號店 的發(fā)展軌跡來看，很明顯可以看出 1號店 的運營一直是有瓶頸的。”林岳一度認(rèn)為， 1號店 的瓶頸限制了它的發(fā)展，也注定了它的命運。
然而，出乎意料的是，從被京東收入囊中， 1號店 就開始了它的表演，并改變了自己那不被外人看好的命運。至少，目前看來如此。
1號店 的努力包括：先是悄然下架 1號店 在天貓旗艦店的全部商品，再是在天貓超市公布“雙20億計劃”、宣布“三年千億目標(biāo)”并計劃“三年內(nèi)成為線上線下超市第一”不久后便做出三個月投10個億、聯(lián)手京東超市協(xié)同作戰(zhàn)等一系列反攻，全面對飆天貓超市。
去年年底， 1號店 宣布繼續(xù)追加5億元投入，重點圍繞華東地區(qū)補(bǔ)貼用戶，直接把戰(zhàn)場推向了天貓大本營。彼時， 1號店 采銷部高級副總裁宋春蕾表態(tài)2017年將成為線上超市的決戰(zhàn)之年：“ 1號店 的目標(biāo)是2017年徹底拿下華東區(qū)域的網(wǎng)上商超市場，并強(qiáng)化我們在品質(zhì)、服務(wù)和進(jìn)口商品領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，牢牢甩開天貓超市。”
到了年后，京東高管的表態(tài)又將華東地區(qū)的超越升級為了整個業(yè)務(wù)的超越。比如，京東集團(tuán)副總裁馮軼表示，2017年京東超市的目標(biāo)是交易額過1000億元;劉強(qiáng)東也再次強(qiáng)調(diào)要在三年內(nèi)超過天貓，結(jié)束商超之戰(zhàn)。而天貓超市此前的計劃是要到2018年實現(xiàn)千億元。
其實，這場戰(zhàn)爭在所難免。商超是整個社會商品零售中最大的品類之一，快消品的高頻次購買屬性又是一個巨大的流量入口，因而在3C、家電、服裝等傳統(tǒng)電商領(lǐng)域陷入紅海之后，線上超市必然是各平臺激烈角逐的戰(zhàn)場。
據(jù)研究機(jī)構(gòu)IGD數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年，中國線上超市總體市場規(guī)模將達(dá)到約1800億美元，但相較3C、家電等細(xì)分品類，商超的電商占比還很低，因此超市是電商發(fā)展最有潛力的品類。
顯然，這又將是一場死磕的戰(zhàn)爭。對天貓如此，對京東同樣如此。而京東的先鋒軍，自然就是 1號店 。
從眼下的這次“變身”來看， 1號店 應(yīng)該算是熬過了此前各種不被看好的第一回合。接下來，它將以新的身份、新的形象來肩負(fù)更重要的使命，迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。
形象升級后， 1號店 的標(biāo)語變成了“全球超市輕松到家”，這被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為， 1號店 不僅要PK天貓超市，甚至是要PK天貓國際。
無論如何，京東和天貓的一戰(zhàn)是免不了的，至少在線上超市領(lǐng)域注定是一場短兵相接。而作為先鋒軍的 1號店 能否打出漂亮仗，才是關(guān)系到它未來命運的關(guān)鍵。
1號店 如今走到了變身的節(jié)點，身份變身、形象變身、地位變身。
日前， 1號店 完成了經(jīng)營主體變更，從紐海電子商務(wù)(上海)有限公司變更為上海京東才奧電子商務(wù)有限公司。因為紐海電子商務(wù)(上海)有限公司是沃爾瑪間接控股公司，因而這意味著 1號店 將名正言順進(jìn)入京東時代。
與此同時， 1號店 對平臺進(jìn)行了改版升級，從品牌定位、LOGO形象、頁面設(shè)計等進(jìn)行了全新調(diào)整，大有以全新形象和過去徹底做切割的意味。
這或許是有必要的。畢竟，一年前的 1號店 ，還是那個被各方唱衰的掉隊者。
1號店 成立于2008年，曾被譽(yù)為“開創(chuàng)中國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)上超市先河”，誓做“網(wǎng)上沃爾瑪”。然而短暫輝煌后， 1號店 便陷入了不斷被收購又不斷被拋售的境地。與此同時，包括 1號店 創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺在內(nèi)的中高層大量出走， 1號店 逐漸掉出第一梯隊，并被對手越甩越遠(yuǎn)。
也正是因此，關(guān)于去年沃爾瑪與京東的那次合作，外界更愿意把 1號店 看作是個“贈品”，甚至是“包袱”。
達(dá)成協(xié)議之前，坊間傳言是京東欲以400億元從沃爾瑪手中收購 1號店 。實際的結(jié)果是，沃爾瑪獲得京東約5%的股權(quán)，京東擁有1號商城主要資產(chǎn)。
而這只是當(dāng)時協(xié)議的一部分，雙方合作的重頭戲是沃爾瑪實體門店與京東到家的合作、山姆會員店與京東的合作以及雙方在供應(yīng)鏈端的合作等其他諸多方面。
“準(zhǔn)確說法是，沃爾瑪要戰(zhàn)略投資京東，而不是京東要收購 1號店 。”電商策略分析師李成東曾直言不諱地指出， 1號店 只是沃爾瑪想拋棄的負(fù)資產(chǎn)，在談其他合作時順手打包賣給了京東而已。
凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對新金融觀察記者表示，當(dāng)時有一個不容忽視的背景是天貓與京東在商超領(lǐng)域的競爭已經(jīng)白熱化，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯(lián)盟也已經(jīng)越發(fā)牢固。“合縱連橫成為常態(tài)，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是出路。”
當(dāng)然，這個“強(qiáng)強(qiáng)”，指的是沃爾瑪與京東，并非 1號店 。
挑戰(zhàn)
即便后來轉(zhuǎn)投了京東，外界也一度不看好 1號店 。
一方面，從品類上看， 1號店 只是京東的一個子集，重合度高，被邊緣化、被收編被看作是大幾率事件;另一方面，從 1號店 自身發(fā)展來看，似乎有太多讓背后大老板懷揣希望卻終又失望的“前科”。
“從這幾年 1號店 的發(fā)展軌跡來看，很明顯可以看出 1號店 的運營一直是有瓶頸的。”林岳一度認(rèn)為， 1號店 的瓶頸限制了它的發(fā)展，也注定了它的命運。
然而，出乎意料的是，從被京東收入囊中， 1號店 就開始了它的表演，并改變了自己那不被外人看好的命運。至少，目前看來如此。
1號店 的努力包括：先是悄然下架 1號店 在天貓旗艦店的全部商品，再是在天貓超市公布“雙20億計劃”、宣布“三年千億目標(biāo)”并計劃“三年內(nèi)成為線上線下超市第一”不久后便做出三個月投10個億、聯(lián)手京東超市協(xié)同作戰(zhàn)等一系列反攻，全面對飆天貓超市。
去年年底， 1號店 宣布繼續(xù)追加5億元投入，重點圍繞華東地區(qū)補(bǔ)貼用戶，直接把戰(zhàn)場推向了天貓大本營。彼時， 1號店 采銷部高級副總裁宋春蕾表態(tài)2017年將成為線上超市的決戰(zhàn)之年：“ 1號店 的目標(biāo)是2017年徹底拿下華東區(qū)域的網(wǎng)上商超市場，并強(qiáng)化我們在品質(zhì)、服務(wù)和進(jìn)口商品領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，牢牢甩開天貓超市。”
到了年后，京東高管的表態(tài)又將華東地區(qū)的超越升級為了整個業(yè)務(wù)的超越。比如，京東集團(tuán)副總裁馮軼表示，2017年京東超市的目標(biāo)是交易額過1000億元;劉強(qiáng)東也再次強(qiáng)調(diào)要在三年內(nèi)超過天貓，結(jié)束商超之戰(zhàn)。而天貓超市此前的計劃是要到2018年實現(xiàn)千億元。
其實，這場戰(zhàn)爭在所難免。商超是整個社會商品零售中最大的品類之一，快消品的高頻次購買屬性又是一個巨大的流量入口，因而在3C、家電、服裝等傳統(tǒng)電商領(lǐng)域陷入紅海之后，線上超市必然是各平臺激烈角逐的戰(zhàn)場。
據(jù)研究機(jī)構(gòu)IGD數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年，中國線上超市總體市場規(guī)模將達(dá)到約1800億美元，但相較3C、家電等細(xì)分品類，商超的電商占比還很低，因此超市是電商發(fā)展最有潛力的品類。
顯然，這又將是一場死磕的戰(zhàn)爭。對天貓如此，對京東同樣如此。而京東的先鋒軍，自然就是 1號店 。
從眼下的這次“變身”來看， 1號店 應(yīng)該算是熬過了此前各種不被看好的第一回合。接下來，它將以新的身份、新的形象來肩負(fù)更重要的使命，迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。
形象升級后， 1號店 的標(biāo)語變成了“全球超市輕松到家”，這被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為， 1號店 不僅要PK天貓超市，甚至是要PK天貓國際。
無論如何，京東和天貓的一戰(zhàn)是免不了的，至少在線上超市領(lǐng)域注定是一場短兵相接。而作為先鋒軍的 1號店 能否打出漂亮仗，才是關(guān)系到它未來命運的關(guān)鍵。
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