在物流系統(tǒng)設(shè)計中，如果它能得到服務(wù)或成本優(yōu)勢的話,一個倉庫應(yīng)當被建立。倉庫的合適數(shù)目與地理位置是由客戶、制造點與產(chǎn)品要求所決定的。倉庫代表著一個公司贏得時間與地點效益的總體努力的一部分。從一項政策的角度看，當銷售與市場營銷影響增加或總成本減少時，倉庫才應(yīng)當在一個物流系統(tǒng)中建立。使用一個由Edgar Hoover提出的傳統(tǒng)的分類方法，倉庫 選址 可劃分為以市場定位、以制造定位或中間定位等幾類。
以市場定位的倉庫 以市場定位的倉庫通常用來向客戶提供庫存補充。一個倉庫地理上定位于接近主動脈的客戶地點，可獲得最大的長距離的從制造點進貨的集運，而向客戶的第二程運輸則相對較短。 由市場定位倉庫服務(wù)的市場區(qū)域的地理面積的大小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少、以及每個單位當?shù)匕l(fā)送的成本。以市場定位的倉庫是由零售商、制造商與批發(fā)商運作的。他們共同存在并向客戶提供庫存補充，這不論從服務(wù)能力基礎(chǔ)或是作為提供物流支持的最低成本方法來看都是合理的。 以市場為定位的倉庫，通常用來作為從不同源地和不同供應(yīng)商那里獲取商品并集中裝配商品的地點。通常商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進出倉庫的總量相比是很小的。一個零售商店通常不會有足夠的需求來向批發(fā)商或制造商直接訂購大量的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛分散的制造商生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的集合。為了以低的物流成本對這樣的分類庫存進行快速補充，零售商可以選擇建立倉庫，或者使用批發(fā)商的服務(wù)。 以市場為定位的倉庫的例子可見于食品與大商品工業(yè)。現(xiàn)代食品分銷倉庫，在地理上通常坐落在接近它服務(wù)的各超市的中心。在這種情況下，由于商品不再需要長距離運輸，因此從這個中心倉庫位置可以完成迅速到達零售店的經(jīng)濟性運輸，所服務(wù)的最遠距離的零售分銷店一般約離倉庫350英里。其他以市場定位分銷倉庫的例子可見于制造物流支持中，在那里部件與零件被陳列著，以實現(xiàn)“適時”戰(zhàn)略。 以市場定位的倉庫在產(chǎn)業(yè)中很容易被觀察到，倉庫位于鄰近被服務(wù)的市場，可以以最低成本方法迅速補充庫存。
以制造定位的倉庫 以制造定位的倉庫通常鄰近生產(chǎn)工廠，以作為裝配與集運被生產(chǎn)的物件的地點，這些倉庫存在的基本原因是便于向客戶運輸各類產(chǎn)品。物品從他們所生產(chǎn)的專業(yè)工廠被轉(zhuǎn)移到倉庫，再從倉庫里將全部種類的貨品運往客戶，這樣可以以集運費率將產(chǎn)品混合運往客戶。 這種產(chǎn)品分類的集運促進大量購買產(chǎn)品。以制造定位的倉庫的優(yōu)點在于它能跨越一個類別的全部產(chǎn)品而提供卓越的服務(wù)。如果一個制造商能夠以單一的訂貨單集運的費率將所有交售的商品結(jié)合在一起，就能產(chǎn)生競爭差別優(yōu)勢。事實上，如果一個制造商能夠提供這種服務(wù)，它很可能會被選為顧客喜愛的供應(yīng)商。 好幾個主要的公司現(xiàn)今在以制造定位的倉庫運作，最主要的例子是General Mills, Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods。 在Johnson ＆ Johnson公司，支持醫(yī)院和消費商業(yè)部門的倉庫，作為集運者服務(wù)于各種不同的商業(yè)單位。這樣，跨越單個商業(yè)單位的所有的各類產(chǎn)品用一張訂貨單、一個交通工具就可向客戶提供。
中間定位倉庫 坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫相似，為廣泛的庫存品種提供集運，從而減少物流成本。 工業(yè)區(qū)位理論論述了生產(chǎn)特定類別產(chǎn)品的制造廠通常必須坐落在能源或所需的原料的附近。為了實現(xiàn)競爭或成本效益制造，公司面臨著地區(qū)化生產(chǎn)的需要。當兩個或更多工廠的產(chǎn)品被賣給一個客戶時，最小總成本的物流解決辦法可能是一個中間的集運及分類倉庫。
以市場定位的倉庫 以市場定位的倉庫通常用來向客戶提供庫存補充。一個倉庫地理上定位于接近主動脈的客戶地點，可獲得最大的長距離的從制造點進貨的集運，而向客戶的第二程運輸則相對較短。 由市場定位倉庫服務(wù)的市場區(qū)域的地理面積的大小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少、以及每個單位當?shù)匕l(fā)送的成本。以市場定位的倉庫是由零售商、制造商與批發(fā)商運作的。他們共同存在并向客戶提供庫存補充，這不論從服務(wù)能力基礎(chǔ)或是作為提供物流支持的最低成本方法來看都是合理的。 以市場為定位的倉庫，通常用來作為從不同源地和不同供應(yīng)商那里獲取商品并集中裝配商品的地點。通常商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進出倉庫的總量相比是很小的。一個零售商店通常不會有足夠的需求來向批發(fā)商或制造商直接訂購大量的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛分散的制造商生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的集合。為了以低的物流成本對這樣的分類庫存進行快速補充，零售商可以選擇建立倉庫，或者使用批發(fā)商的服務(wù)。 以市場為定位的倉庫的例子可見于食品與大商品工業(yè)。現(xiàn)代食品分銷倉庫，在地理上通常坐落在接近它服務(wù)的各超市的中心。在這種情況下，由于商品不再需要長距離運輸，因此從這個中心倉庫位置可以完成迅速到達零售店的經(jīng)濟性運輸，所服務(wù)的最遠距離的零售分銷店一般約離倉庫350英里。其他以市場定位分銷倉庫的例子可見于制造物流支持中，在那里部件與零件被陳列著，以實現(xiàn)“適時”戰(zhàn)略。 以市場定位的倉庫在產(chǎn)業(yè)中很容易被觀察到，倉庫位于鄰近被服務(wù)的市場，可以以最低成本方法迅速補充庫存。
以制造定位的倉庫 以制造定位的倉庫通常鄰近生產(chǎn)工廠，以作為裝配與集運被生產(chǎn)的物件的地點，這些倉庫存在的基本原因是便于向客戶運輸各類產(chǎn)品。物品從他們所生產(chǎn)的專業(yè)工廠被轉(zhuǎn)移到倉庫，再從倉庫里將全部種類的貨品運往客戶，這樣可以以集運費率將產(chǎn)品混合運往客戶。 這種產(chǎn)品分類的集運促進大量購買產(chǎn)品。以制造定位的倉庫的優(yōu)點在于它能跨越一個類別的全部產(chǎn)品而提供卓越的服務(wù)。如果一個制造商能夠以單一的訂貨單集運的費率將所有交售的商品結(jié)合在一起，就能產(chǎn)生競爭差別優(yōu)勢。事實上，如果一個制造商能夠提供這種服務(wù)，它很可能會被選為顧客喜愛的供應(yīng)商。 好幾個主要的公司現(xiàn)今在以制造定位的倉庫運作，最主要的例子是General Mills, Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods。 在Johnson ＆ Johnson公司，支持醫(yī)院和消費商業(yè)部門的倉庫，作為集運者服務(wù)于各種不同的商業(yè)單位。這樣，跨越單個商業(yè)單位的所有的各類產(chǎn)品用一張訂貨單、一個交通工具就可向客戶提供。
中間定位倉庫 坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫相似，為廣泛的庫存品種提供集運，從而減少物流成本。 工業(yè)區(qū)位理論論述了生產(chǎn)特定類別產(chǎn)品的制造廠通常必須坐落在能源或所需的原料的附近。為了實現(xiàn)競爭或成本效益制造，公司面臨著地區(qū)化生產(chǎn)的需要。當兩個或更多工廠的產(chǎn)品被賣給一個客戶時，最小總成本的物流解決辦法可能是一個中間的集運及分類倉庫。
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本文來源： 倉庫的定位
