昨天乘坐公交車(chē)，在路過(guò)奧體東門(mén)的時(shí)候，很大的一塊路牌廣告吸引了我的注意，西安楊森的標(biāo)志與奧運(yùn)會(huì)徽在一起，認(rèn)真看，下面紅字標(biāo)注著，強(qiáng)生品牌下屬企業(yè)。今天又得到新聞，大寶，這個(gè)曾經(jīng)天天見(jiàn)的著名品牌，被強(qiáng)生收購(gòu)，以后，大寶的品牌LOO下面也要加注強(qiáng)生品牌下屬企業(yè)了。
一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)多年的化妝品品牌，一個(gè)北京人心目中的記憶，就這樣恐怕要逐漸離開(kāi)我們的視野。“大寶，明天見(jiàn)，大寶啊，天天見(jiàn)。”相信這句當(dāng)年流行的廣告語(yǔ)至今還在好多人的記憶深處。從1985年誕生至今，“大寶”品牌已在全國(guó)的超市和便利店建立了3000多個(gè)專(zhuān)柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻戶曉的產(chǎn)品。在北京，大寶是最具代表性的化妝品品牌，其被收購(gòu)，也意味著北京具有一定知名度的自主化妝品品牌已全部消失。
去年的徐工案后，外資收購(gòu)好像收斂了許多，但其實(shí)是在悄悄的進(jìn)行中。這次的的大寶收購(gòu)應(yīng)該是持續(xù)了很久，等到完成了所有手續(xù)后才公布，可見(jiàn)外資與國(guó)家主管部門(mén)的謹(jǐn)慎。不給老百姓以議論的機(jī)會(huì)。
品牌越來(lái)越重要，大家誰(shuí)都知道。為了“解百納”，張?jiān)ｉ_(kāi)始了一個(gè)企業(yè)與一個(gè)行業(yè)的斗爭(zhēng)。星巴克、上島這樣的咖啡品牌也都經(jīng)歷了品牌保衛(wèi)戰(zhàn)。雖然結(jié)局不同，但對(duì)品牌價(jià)值充分的認(rèn)可毋庸置疑。去年開(kāi)始鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“娃哈哈”，不管怎樣，宗慶后保住了品牌。我們不論內(nèi)幕如何，但達(dá)能在如意算盤(pán)最終是沒(méi)有得逞，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。
這幾年來(lái)，我們無(wú)不痛惜中國(guó)很多具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司企業(yè)紛紛成為了跨國(guó)公司的“盤(pán)中餐”。南孚、樂(lè)凱、徐工、哈啤……這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放疲F(xiàn)在似乎面臨一個(gè)共同的危機(jī)：他們不再是自己命運(yùn)的主人，而是把決定自己生存發(fā)展的權(quán)利拱手讓給了他們的境外合作者。南孚，曾經(jīng)是中國(guó)最大、全球第五的堿性電池生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)曾經(jīng)高呼“民族力量”的品牌如今已悄無(wú)聲息，就足以令我們?yōu)橹笸蟆６?jīng)是它手下敗將的“金霸王”電池，卻憑借其母公司吉列對(duì)南孚的收購(gòu)，兵不血刃的占領(lǐng)了市場(chǎng)。中間販子摩根士丹利等中國(guó)電池有限公司的外國(guó)股東通過(guò)出售南孚股權(quán)，將4200萬(wàn)的美元的資產(chǎn)迅速翻了一番，然后抽身而退。美國(guó)吉列公司在擺平最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)還獲得了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元的龍頭企業(yè)，外帶大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。而南孚電池這個(gè)數(shù)年前還是朝氣蓬勃的民族品牌的前途幾乎在霎那間由光明坦蕩變成了迷霧鎖路，甚至就此消亡了。
我們不得不非常擔(dān)心，幾年來(lái)被外資收購(gòu)的品牌企業(yè)，已經(jīng)再也不是從前身處危局、疾病纏身、等待輸血救援的垂死掙扎，更多的是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、排頭兵，甚至很多是曾經(jīng)久經(jīng)沙場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上屢次戰(zhàn)勝對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，他們恰恰是被自己曾經(jīng)擊敗過(guò)的國(guó)外對(duì)手通過(guò)巧妙手法收購(gòu)的。我們不得不擔(dān)心，在這樣被一些無(wú)良經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱捧的“靚女先嫁”理論引導(dǎo)的國(guó)企改制還要持續(xù)多久，還要有多少先輩用血汗甚至是生命鑄造起來(lái)的中國(guó)名牌要賣(mài)掉。更可悲的是，這些悲劇的上演恰恰是在中央政府號(hào)召要建立創(chuàng)新型國(guó)家的時(shí)候。連自己的脊梁都賣(mài)掉了，我們拿什么來(lái)創(chuàng)新？
我們面臨怎樣的國(guó)際形勢(shì)呢？普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)（Economist Intelligence Unit）在今年六月聯(lián)合發(fā)布報(bào)告指出，由于預(yù)期中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，未來(lái)5年內(nèi)發(fā)生在中國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)將更加活躍。調(diào)查顯示，有52%的企業(yè)預(yù)期會(huì)在未來(lái)5年內(nèi)在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。
很多人非常不理解，為什么世界上有那么多的人強(qiáng)烈反對(duì)全球化浪潮，甚至作為我們近鄰和榜樣的韓國(guó)人都要游行抗議甚至當(dāng)街刨腹自殺？為了不要美國(guó)的牛肉，韓國(guó)人傾國(guó)抗議。外資不是洪水猛獸，但同樣也不是菩薩濟(jì)公。當(dāng)我們?yōu)橐驗(yàn)槌蔀槭澜绻S為驕傲的時(shí)候，卻不能不警惕我們成為了世界“代工”廠。
從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，離開(kāi)了自主品牌，我們還有什么捷徑可以走？
一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)多年的化妝品品牌，一個(gè)北京人心目中的記憶，就這樣恐怕要逐漸離開(kāi)我們的視野。“大寶，明天見(jiàn)，大寶啊，天天見(jiàn)。”相信這句當(dāng)年流行的廣告語(yǔ)至今還在好多人的記憶深處。從1985年誕生至今，“大寶”品牌已在全國(guó)的超市和便利店建立了3000多個(gè)專(zhuān)柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻戶曉的產(chǎn)品。在北京，大寶是最具代表性的化妝品品牌，其被收購(gòu)，也意味著北京具有一定知名度的自主化妝品品牌已全部消失。
去年的徐工案后，外資收購(gòu)好像收斂了許多，但其實(shí)是在悄悄的進(jìn)行中。這次的的大寶收購(gòu)應(yīng)該是持續(xù)了很久，等到完成了所有手續(xù)后才公布，可見(jiàn)外資與國(guó)家主管部門(mén)的謹(jǐn)慎。不給老百姓以議論的機(jī)會(huì)。
品牌越來(lái)越重要，大家誰(shuí)都知道。為了“解百納”，張?jiān)ｉ_(kāi)始了一個(gè)企業(yè)與一個(gè)行業(yè)的斗爭(zhēng)。星巴克、上島這樣的咖啡品牌也都經(jīng)歷了品牌保衛(wèi)戰(zhàn)。雖然結(jié)局不同，但對(duì)品牌價(jià)值充分的認(rèn)可毋庸置疑。去年開(kāi)始鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“娃哈哈”，不管怎樣，宗慶后保住了品牌。我們不論內(nèi)幕如何，但達(dá)能在如意算盤(pán)最終是沒(méi)有得逞，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。
這幾年來(lái)，我們無(wú)不痛惜中國(guó)很多具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司企業(yè)紛紛成為了跨國(guó)公司的“盤(pán)中餐”。南孚、樂(lè)凱、徐工、哈啤……這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放疲F(xiàn)在似乎面臨一個(gè)共同的危機(jī)：他們不再是自己命運(yùn)的主人，而是把決定自己生存發(fā)展的權(quán)利拱手讓給了他們的境外合作者。南孚，曾經(jīng)是中國(guó)最大、全球第五的堿性電池生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)曾經(jīng)高呼“民族力量”的品牌如今已悄無(wú)聲息，就足以令我們?yōu)橹笸蟆６?jīng)是它手下敗將的“金霸王”電池，卻憑借其母公司吉列對(duì)南孚的收購(gòu)，兵不血刃的占領(lǐng)了市場(chǎng)。中間販子摩根士丹利等中國(guó)電池有限公司的外國(guó)股東通過(guò)出售南孚股權(quán)，將4200萬(wàn)的美元的資產(chǎn)迅速翻了一番，然后抽身而退。美國(guó)吉列公司在擺平最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)還獲得了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元的龍頭企業(yè)，外帶大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。而南孚電池這個(gè)數(shù)年前還是朝氣蓬勃的民族品牌的前途幾乎在霎那間由光明坦蕩變成了迷霧鎖路，甚至就此消亡了。
我們不得不非常擔(dān)心，幾年來(lái)被外資收購(gòu)的品牌企業(yè)，已經(jīng)再也不是從前身處危局、疾病纏身、等待輸血救援的垂死掙扎，更多的是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、排頭兵，甚至很多是曾經(jīng)久經(jīng)沙場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上屢次戰(zhàn)勝對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，他們恰恰是被自己曾經(jīng)擊敗過(guò)的國(guó)外對(duì)手通過(guò)巧妙手法收購(gòu)的。我們不得不擔(dān)心，在這樣被一些無(wú)良經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱捧的“靚女先嫁”理論引導(dǎo)的國(guó)企改制還要持續(xù)多久，還要有多少先輩用血汗甚至是生命鑄造起來(lái)的中國(guó)名牌要賣(mài)掉。更可悲的是，這些悲劇的上演恰恰是在中央政府號(hào)召要建立創(chuàng)新型國(guó)家的時(shí)候。連自己的脊梁都賣(mài)掉了，我們拿什么來(lái)創(chuàng)新？
我們面臨怎樣的國(guó)際形勢(shì)呢？普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)（Economist Intelligence Unit）在今年六月聯(lián)合發(fā)布報(bào)告指出，由于預(yù)期中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，未來(lái)5年內(nèi)發(fā)生在中國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)將更加活躍。調(diào)查顯示，有52%的企業(yè)預(yù)期會(huì)在未來(lái)5年內(nèi)在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。
很多人非常不理解，為什么世界上有那么多的人強(qiáng)烈反對(duì)全球化浪潮，甚至作為我們近鄰和榜樣的韓國(guó)人都要游行抗議甚至當(dāng)街刨腹自殺？為了不要美國(guó)的牛肉，韓國(guó)人傾國(guó)抗議。外資不是洪水猛獸，但同樣也不是菩薩濟(jì)公。當(dāng)我們?yōu)橐驗(yàn)槌蔀槭澜绻S為驕傲的時(shí)候，卻不能不警惕我們成為了世界“代工”廠。
從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，離開(kāi)了自主品牌，我們還有什么捷徑可以走？
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