1.專注。
聽(tīng)小偉說(shuō),blogcn的胡之光曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句非常有道理的話,讓我們每個(gè)做過(guò)公司的人都深以為然。他說(shuō)
經(jīng)過(guò)四年以后,我認(rèn)為blogcn應(yīng)該把blog做做好。
看似簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的一句話,做blogcn,不把blog做做好,還要做什么呢?不過(guò)就是這句話,讓很多的人覺(jué)得汗顏。我給百姓網(wǎng)的要求是,我們就是要把分類(lèi)做做好;給譯言的建議是,把翻譯做做好;給朋友的一起跑的建議是,把組織一起跑的事情做做好;給酷我音樂(lè)盒的建議是,把音樂(lè)盒做做好。專注做一件事情,是最容易說(shuō),也是最難做到的事情。相信很多 創(chuàng)業(yè) 超過(guò)三年的朋友都會(huì)對(duì)此會(huì)心的一笑。人就是這么奇怪,除非自己犯過(guò)同樣的錯(cuò)誤,真是記不住這些道理。
2.成本。
最近的金融危機(jī)以及融資寒冬來(lái)的恰到好處,它讓很多 創(chuàng)業(yè) 者又理解到了另外一個(gè)很樸素的道理,那就是:
利潤(rùn)=收入-成本
這個(gè)道理,又是一個(gè)看起來(lái)如此簡(jiǎn)單,卻又最容易被忽視的一個(gè)。在好的光景,大家很容易忘記對(duì)成本的關(guān)注,而片面的追求收入,幾乎不去核算,以什么樣的成本達(dá)到這個(gè)收入。那個(gè)時(shí)侯,很多 創(chuàng)業(yè) 者或者VC會(huì)算一筆賬,每增加1塊錢(qián)的營(yíng)收,或許可以在估值上面增加20塊錢(qián),為了這杠桿翻上去的20塊錢(qián),別說(shuō)花一塊一毛錢(qián)的成本,就算是18塊錢(qián)的成本,都會(huì)有人去做。所以才有了那么多花18塊,掙一塊錢(qián)的傻事。現(xiàn)在,20塊錢(qián)的買(mǎi)家沒(méi)有了,每個(gè)公司重新回到花一塊錢(qián)就要掙一塊錢(qián)的生意的本質(zhì)上來(lái)。這是好事,對(duì)每個(gè)人都是好事。
3.簡(jiǎn)化。
人都有貪心,覺(jué)得通過(guò)擴(kuò)大公司的規(guī)模,可以更快的達(dá)到“大”,或者“強(qiáng)”的目的,其實(shí)不然。
加一個(gè)人的成本,絕非是一個(gè)人的工資,甚至加上福利和辦公成本攤銷(xiāo)之后,還僅僅是真實(shí)成本的小頭。由于加人帶來(lái)的溝通的成本,管理的成本,甚至是CEO的時(shí)間和注意力,都是極大的成本。
加一個(gè)功能的成本,也絕非是這個(gè)功能的開(kāi)發(fā)成本,而牽涉到后續(xù)的系列的運(yùn)營(yíng)成本。比方說(shuō),帖子的一個(gè)回復(fù)功能,工程師一天就可以做個(gè)樣子出來(lái),但之后的成本,只有做了,才會(huì)知道。比如,有了留言功能,就要有防垃圾功能;有了留言,就要有人來(lái)審核;有了審核人員,就要牽涉到人的一切的辦公,福利,工資,管理的問(wèn)題;有了團(tuán)隊(duì),就要有人定指標(biāo),出報(bào)表,看報(bào)表,修改報(bào)表;只要有了人,就會(huì)涉及到招人,開(kāi)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等;從功能上講,可以寫(xiě)留言,就會(huì)有人要求刪留言,就要有用戶概念,有了用戶,就有密碼,還要開(kāi)發(fā)改密碼,找回密碼;有了找回密碼,就涉及發(fā)郵件或者短信,就有了郵件或者短信的到達(dá)率問(wèn)題,就有了到達(dá)的及時(shí)性問(wèn)題,等等等等。這僅僅是冰山的一角。隨著功能的深入,一個(gè)小小的留言,可能在所有人不知不覺(jué)中耗費(fèi)公司累計(jì)幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)。這種情況一旦出現(xiàn),要么是攤大餅,越做越多,越做離核心功能越遠(yuǎn),要么就是做的不好,半成品上線,疏于維護(hù),垃圾叢生。
就算這些成本都是小數(shù)目,更大的成本是機(jī)會(huì)成本。事實(shí)上,我們不是以這個(gè)“小功能”自身的成本來(lái)做這件事情,而是以改進(jìn)另外一個(gè)功能為代價(jià)的,而那個(gè)功能用同樣的時(shí)間改進(jìn),帶來(lái)的利潤(rùn)又遠(yuǎn)大于這個(gè)哪怕最夸張的核算成本。這才是真正的成本。這也就是人員,功能和業(yè)務(wù)需要簡(jiǎn)化的原因。
總之,專注在非常有限的事情上,簡(jiǎn)化要做的事情,做有限的事情,同時(shí)緊盯成本控制,才是這個(gè)冬天的過(guò)冬之道。
聽(tīng)小偉說(shuō),blogcn的胡之光曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句非常有道理的話,讓我們每個(gè)做過(guò)公司的人都深以為然。他說(shuō)
經(jīng)過(guò)四年以后,我認(rèn)為blogcn應(yīng)該把blog做做好。
看似簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的一句話,做blogcn,不把blog做做好,還要做什么呢?不過(guò)就是這句話,讓很多的人覺(jué)得汗顏。我給百姓網(wǎng)的要求是,我們就是要把分類(lèi)做做好;給譯言的建議是,把翻譯做做好;給朋友的一起跑的建議是,把組織一起跑的事情做做好;給酷我音樂(lè)盒的建議是,把音樂(lè)盒做做好。專注做一件事情,是最容易說(shuō),也是最難做到的事情。相信很多 創(chuàng)業(yè) 超過(guò)三年的朋友都會(huì)對(duì)此會(huì)心的一笑。人就是這么奇怪,除非自己犯過(guò)同樣的錯(cuò)誤,真是記不住這些道理。
2.成本。
最近的金融危機(jī)以及融資寒冬來(lái)的恰到好處,它讓很多 創(chuàng)業(yè) 者又理解到了另外一個(gè)很樸素的道理,那就是:
利潤(rùn)=收入-成本
這個(gè)道理,又是一個(gè)看起來(lái)如此簡(jiǎn)單,卻又最容易被忽視的一個(gè)。在好的光景,大家很容易忘記對(duì)成本的關(guān)注,而片面的追求收入,幾乎不去核算,以什么樣的成本達(dá)到這個(gè)收入。那個(gè)時(shí)侯,很多 創(chuàng)業(yè) 者或者VC會(huì)算一筆賬,每增加1塊錢(qián)的營(yíng)收,或許可以在估值上面增加20塊錢(qián),為了這杠桿翻上去的20塊錢(qián),別說(shuō)花一塊一毛錢(qián)的成本,就算是18塊錢(qián)的成本,都會(huì)有人去做。所以才有了那么多花18塊,掙一塊錢(qián)的傻事。現(xiàn)在,20塊錢(qián)的買(mǎi)家沒(méi)有了,每個(gè)公司重新回到花一塊錢(qián)就要掙一塊錢(qián)的生意的本質(zhì)上來(lái)。這是好事,對(duì)每個(gè)人都是好事。
3.簡(jiǎn)化。
人都有貪心,覺(jué)得通過(guò)擴(kuò)大公司的規(guī)模,可以更快的達(dá)到“大”,或者“強(qiáng)”的目的,其實(shí)不然。
加一個(gè)人的成本,絕非是一個(gè)人的工資,甚至加上福利和辦公成本攤銷(xiāo)之后,還僅僅是真實(shí)成本的小頭。由于加人帶來(lái)的溝通的成本,管理的成本,甚至是CEO的時(shí)間和注意力,都是極大的成本。
加一個(gè)功能的成本,也絕非是這個(gè)功能的開(kāi)發(fā)成本,而牽涉到后續(xù)的系列的運(yùn)營(yíng)成本。比方說(shuō),帖子的一個(gè)回復(fù)功能,工程師一天就可以做個(gè)樣子出來(lái),但之后的成本,只有做了,才會(huì)知道。比如,有了留言功能,就要有防垃圾功能;有了留言,就要有人來(lái)審核;有了審核人員,就要牽涉到人的一切的辦公,福利,工資,管理的問(wèn)題;有了團(tuán)隊(duì),就要有人定指標(biāo),出報(bào)表,看報(bào)表,修改報(bào)表;只要有了人,就會(huì)涉及到招人,開(kāi)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等;從功能上講,可以寫(xiě)留言,就會(huì)有人要求刪留言,就要有用戶概念,有了用戶,就有密碼,還要開(kāi)發(fā)改密碼,找回密碼;有了找回密碼,就涉及發(fā)郵件或者短信,就有了郵件或者短信的到達(dá)率問(wèn)題,就有了到達(dá)的及時(shí)性問(wèn)題,等等等等。這僅僅是冰山的一角。隨著功能的深入,一個(gè)小小的留言,可能在所有人不知不覺(jué)中耗費(fèi)公司累計(jì)幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)。這種情況一旦出現(xiàn),要么是攤大餅,越做越多,越做離核心功能越遠(yuǎn),要么就是做的不好,半成品上線,疏于維護(hù),垃圾叢生。
就算這些成本都是小數(shù)目,更大的成本是機(jī)會(huì)成本。事實(shí)上,我們不是以這個(gè)“小功能”自身的成本來(lái)做這件事情,而是以改進(jìn)另外一個(gè)功能為代價(jià)的,而那個(gè)功能用同樣的時(shí)間改進(jìn),帶來(lái)的利潤(rùn)又遠(yuǎn)大于這個(gè)哪怕最夸張的核算成本。這才是真正的成本。這也就是人員,功能和業(yè)務(wù)需要簡(jiǎn)化的原因。
總之,專注在非常有限的事情上,簡(jiǎn)化要做的事情,做有限的事情,同時(shí)緊盯成本控制,才是這個(gè)冬天的過(guò)冬之道。
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