移動 生鮮電商 平臺“每日優(yōu)鮮”今日宣布獲2億元B輪融資,本輪融資由騰訊領投、浙商創(chuàng)投等機構聯(lián)合跟投。不過,騰訊科技無法證實具體融資金額。
資料顯示,每日優(yōu)鮮曾于2014年12月獲光信資本500萬美元天使輪融資;2015年5月,每日優(yōu)鮮獲騰訊領投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。
每日優(yōu)鮮成立時間不長,2014年12月正式運營,創(chuàng)始人為徐正和曾斌,分任CEO和COO,在聯(lián)合創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮之前,兩人都曾在聯(lián)想集團供職十余年,并出任聯(lián)想佳沃集團高管。
這也是 生鮮電商 領域今年以來獲得的新一輪融資。今年9月,社區(qū)電商愛鮮蜂宣布完成C輪7000萬美元融資,今年5月, 生鮮電商 天天果園又獲得京東數(shù)千萬美元的投資。
今年初, 生鮮電商 本來生活完成B輪數(shù)千萬美元投資,由一家知名美元基金領投,其他基金跟投。據(jù)騰訊科技了解,本來生活近期還將完成新一輪融資,總規(guī)模將達上億美元。
為何 生鮮電商 如此火熱?徐正對騰訊科技表示,這主要是由于 生鮮電商 被視為電商領域的最后一塊大蛋糕。 生鮮電商 的市場大、頻次高、原有供應鏈落后,更容易被新的模式所取代。
據(jù)悉,生鮮產(chǎn)業(yè)鏈冗長,產(chǎn)品從原產(chǎn)地到達消費者的餐桌需經(jīng)過層層周轉。消費者花費高于原產(chǎn)地數(shù)倍的價格還買不到優(yōu)質生鮮產(chǎn)品,最關鍵的是更多生鮮產(chǎn)品還存在不能及時分銷。
相比互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)的整合并購,當前 生鮮電商 領域還是百花齊放的局面。徐正說,主要是 生鮮電商 發(fā)展還在早期,處于高速發(fā)展階段,未來也會進入到春秋戰(zhàn)國階段,甚至大整合。
那么,每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂、本來生活、天天果園有何區(qū)別?
徐正認為,本來生活、天天果園PC和移動端都有,每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂更側重移動端,其中,每日優(yōu)鮮產(chǎn)品以自營為主,產(chǎn)品全而精,愛鮮蜂則主要以夫妻便利店店主進行上門配送。
徐正說,每日優(yōu)鮮發(fā)展相對較晚,業(yè)務主要集中在北京、上海、深圳等不到10個城市,且70%是女性白領用戶。“不過,每日優(yōu)鮮月訂單突破100萬單,月交易額超5000萬。”
據(jù)悉,每日優(yōu)鮮已經(jīng)基本完成水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等生鮮全品類布局,并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的專業(yè)冷鏈物流體系。
每日優(yōu)鮮這一輪融資主要用在幾個方面:在優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品上游資源挖掘、培育和整合,繼續(xù)完善城市冷鏈交付體系建設,及加強每日優(yōu)鮮移動客戶端的推廣和運營。
資料顯示,每日優(yōu)鮮曾于2014年12月獲光信資本500萬美元天使輪融資;2015年5月,每日優(yōu)鮮獲騰訊領投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。
每日優(yōu)鮮成立時間不長,2014年12月正式運營,創(chuàng)始人為徐正和曾斌,分任CEO和COO,在聯(lián)合創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮之前,兩人都曾在聯(lián)想集團供職十余年,并出任聯(lián)想佳沃集團高管。
這也是 生鮮電商 領域今年以來獲得的新一輪融資。今年9月,社區(qū)電商愛鮮蜂宣布完成C輪7000萬美元融資,今年5月, 生鮮電商 天天果園又獲得京東數(shù)千萬美元的投資。
今年初, 生鮮電商 本來生活完成B輪數(shù)千萬美元投資,由一家知名美元基金領投,其他基金跟投。據(jù)騰訊科技了解,本來生活近期還將完成新一輪融資,總規(guī)模將達上億美元。
為何 生鮮電商 如此火熱?徐正對騰訊科技表示,這主要是由于 生鮮電商 被視為電商領域的最后一塊大蛋糕。 生鮮電商 的市場大、頻次高、原有供應鏈落后,更容易被新的模式所取代。
據(jù)悉,生鮮產(chǎn)業(yè)鏈冗長,產(chǎn)品從原產(chǎn)地到達消費者的餐桌需經(jīng)過層層周轉。消費者花費高于原產(chǎn)地數(shù)倍的價格還買不到優(yōu)質生鮮產(chǎn)品,最關鍵的是更多生鮮產(chǎn)品還存在不能及時分銷。
相比互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)的整合并購,當前 生鮮電商 領域還是百花齊放的局面。徐正說,主要是 生鮮電商 發(fā)展還在早期,處于高速發(fā)展階段,未來也會進入到春秋戰(zhàn)國階段,甚至大整合。
那么,每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂、本來生活、天天果園有何區(qū)別?
徐正認為,本來生活、天天果園PC和移動端都有,每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂更側重移動端,其中,每日優(yōu)鮮產(chǎn)品以自營為主,產(chǎn)品全而精,愛鮮蜂則主要以夫妻便利店店主進行上門配送。
徐正說,每日優(yōu)鮮發(fā)展相對較晚,業(yè)務主要集中在北京、上海、深圳等不到10個城市,且70%是女性白領用戶。“不過,每日優(yōu)鮮月訂單突破100萬單,月交易額超5000萬。”
據(jù)悉,每日優(yōu)鮮已經(jīng)基本完成水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等生鮮全品類布局,并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的專業(yè)冷鏈物流體系。
每日優(yōu)鮮這一輪融資主要用在幾個方面:在優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品上游資源挖掘、培育和整合,繼續(xù)完善城市冷鏈交付體系建設,及加強每日優(yōu)鮮移動客戶端的推廣和運營。
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