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最成功的企業(yè)家都關(guān)注什么

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-06 12:17:09  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

企業(yè)家 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū),那些美國初創(chuàng)公司中最具思想和影響力的人物會在此及時回答關(guān)于 企業(yè)家 和職業(yè)生涯的問題。今天的問題是: 企業(yè)家 需要采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?回答者是Payoneer的首席執(zhí)行官斯科特-加利特。
   企業(yè)家 可以獲得無數(shù)關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)的建議。一些專家認為,最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)排名一路攀升,從而贏得尊敬的人。另一些人則認為,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)扮演領(lǐng)袖人物的角色,負責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)并將它清楚地傳達給員工。
  然而,這一建議的問題在于,當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者往往不具備它假定的控制力。隨著公司的數(shù)字化程度越來越高,產(chǎn)品周期越來越短,獲取資源越來越容易,全球競爭變得極度激烈。在這樣的環(huán)境下,運氣和時間似乎才是獲得成功的主要因素。畢竟,你幾乎控制不了客戶(不斷變化)的需求,控制不了科技的發(fā)展速度,也控制不了競爭對手做什么。即便你最重要的資源——你的員工——帶來的優(yōu)勢也只是暫時的。隨著時間的推移,你最優(yōu)秀的員工有許多都會離開去尋找新的機會。
  簡而言之,你可能花了幾年時間來打磨你的行業(yè)知識,成為最鼓舞士氣的溝通者,招募了最有才華的團隊,但科技上的變革卻讓你的產(chǎn)品很快就被淘汰。所以,如果產(chǎn)品、流程和人力都只能贏得短期的競爭優(yōu)勢,還剩下什么是 企業(yè)家 應(yīng)該去做,從而領(lǐng)導(dǎo)他/她的團隊取得長久成功的?
  答案是企業(yè)文化。
  專注于培養(yǎng)強大文化的 企業(yè)家 可以創(chuàng)造唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)層會變化,團隊人員會流動,行業(yè)環(huán)境在迅速變化,企業(yè)文化往往是企業(yè)唯一不受外界影響的方面,也是讓企業(yè)保持長期成功的最好方式。
  想要建立強大的文化, 企業(yè)家 必須維護他/她的團隊的價值觀。當(dāng)你需要在短期成功和維護文化之間做出抉擇時,你的決定會產(chǎn)生巨大的影響力。
  幾年前在Payoneer,團隊決定引入一名新的高管來推動公司發(fā)展。不幸的是,他帶來了專業(yè)知識的同時,也帶來了政治和沖突。一位向他報告的副總裁能力有限,這位新高管直言不諱地提出了這一點,并且雷厲風(fēng)行地著手換人。然而,這位副總裁有著我們看重的一切特質(zhì)——她善于團隊合作、聰明、努力,與我們建立的公司息息相關(guān)。我們試了很多辦法來解決這個情況,但都沒有用。
  有一天,這位副總裁告訴我們,她選擇退出。我們知道,我們最終還是要讓她離開那個崗位,不過如果我們看著她被排擠出去,就會傳達出一個信息:我們愿意為了短期目標(biāo)而犧牲企業(yè)文化和價值觀。畢竟,我們怎么表明自己關(guān)心員工?一個新來的人認為他們不再被需要,他們隨即就會被拋棄嗎?為了維護我們努力營造的文化,我們需要把長期員工的重要性放在短期成功之前。
  我們讓這位新的高管離職了,努力讓副總裁留在了這個崗位上。她只多干了六個月,但我們借此向整個公司表明了立場:我們會把我們的員工、我們的價值觀和我們的文化放在其他一切之上。用這種方式,你就能在這個充滿阻礙與機遇的、不斷變化的世界里建立可持續(xù)的強大文化。
  在建立企業(yè)文化上,沒有什么萬能方案。就如谷歌(Google)的拉茲洛?博克曾經(jīng)說的那樣:“我們想要知道在這里怎樣管用,而不關(guān)心在其他機構(gòu)中怎樣管用。”對我們來說,吸引聰明努力的人才和培養(yǎng)團隊精神的文化是最重要的,所以我們需要仆人式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其他公司可能需要許多聰明獨立的創(chuàng)新人員,讓他們有足夠的自由來取得自身的成功,那些公司或許更加需要魅力十足的變革型領(lǐng)導(dǎo)。任何告訴你有萬能方案的人,都把問題看得太簡單了。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,你最重要的事情,可能在于發(fā)覺那些確立企業(yè)文化的關(guān)鍵時刻,然后做出決定,支持和確保你的文化在其他任何事情之上。

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