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騰訊電商運(yùn)營之道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-10 07:27:54  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

  騰訊有流量,但不促不銷。現(xiàn)在,騰訊決定搭建一個(gè)電商入口,就像線下的Shopping Mall,最終是一個(gè)集合自營垂直電商和高級商鋪的開放平臺模式。

  吳宵光:QQ研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人,騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁,騰訊電商控股公司CEO。網(wǎng)名“小光”,騰訊的口碑哥。

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  Q1:大家對騰訊電商的印象一直很模糊,發(fā)展思路到底是怎么樣的?

  A1:很多人以為騰訊電商起步就晚,其實(shí)是個(gè)誤會。騰訊做拍拍的時(shí)間跟淘寶差不多,而且是要跟淘寶競爭的,當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)C2C模式。后來淘寶跑贏了,這個(gè)模式贏家通吃,大者愈大弱者愈弱。中間一段時(shí)間我們就把電商放那兒了,到了2009年,才重新對電子商務(wù)繼續(xù)投入。在2010年,我們又給用戶區(qū)隔出一塊區(qū)域,標(biāo)識出一些我們認(rèn)證過的可靠店鋪,衍生出QQ商城。

  Q2:是跟隨淘寶模式嗎?

  A2:我們沒有要復(fù)制淘寶。因?yàn)槿绻麖?fù)制,你能做的只是一個(gè)小淘寶。2010年摸索了一年之后,到2011年,很多B2C企業(yè)做起來了,我們就從投資的角度去看一些B2C企業(yè)。我們要走一條跟淘寶不同的路。淘寶是集市慢慢上來,再切一個(gè)商城出來,這是最完美的模式。我們則是自上而下,先從包括B2C的大賣家開始,然后往下移。

  Q3:現(xiàn)在宣稱的統(tǒng)一入口是QQ網(wǎng)購,具體是一個(gè)什么樣的模式?

  A3:一直以來,賣家對我們的印象是:騰訊有流量,但不促不銷。你搞大促沒問題,但大促之后店鋪的各方面數(shù)據(jù)就掉下來了。背后原因還是因?yàn)轵v訊沒有用戶口碑,大促時(shí)候買家覺得很便宜所以來,但沒法激發(fā)買家自動(dòng)的搜索行為,你各方面不如淘寶豐富,買家還是會轉(zhuǎn)回去淘寶。所以我們決定要搭建一個(gè)電商入口,就像線下的Shopping Mall,可以讓好的B2C產(chǎn)品進(jìn)來,也可以讓優(yōu)質(zhì)商家來開專賣店,最終是個(gè)開放平臺模式。

  Q4:騰訊電商在整個(gè)集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位如何?

  A4:看我們的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)報(bào)會發(fā)現(xiàn),我們的游戲業(yè)務(wù)占比70~80%,但今年電商的動(dòng)作很大。5月,騰訊電商拆分出來成為獨(dú)立的子公司,集團(tuán)投入10億美元支持,電商已經(jīng)從一個(gè)業(yè)務(wù)線產(chǎn)品變成了公司產(chǎn)品,有很多決策上升到了集團(tuán)層面。

  Q5:今年平臺的KPI是什么?

  A5:去年我們的電商業(yè)務(wù)營收300億元,今年的KPI,總成交額肯定是指標(biāo)之一,但我們主要看優(yōu)質(zhì)商家的成長速度,尤其跟去年相比,希望他們能超速增長,超過其他平臺的一個(gè)增長。頭部賣家,我們起碼希望其增長3倍。

  Q6:易訊在騰訊電商中的定位如何?

  A6:在3C數(shù)碼方面,我們控股了易訊,還在加大投入自營的部分。今年我們在全國建了七個(gè)倉,希望能把易訊的倉儲設(shè)施開放出來,商家都可以享用,但不強(qiáng)制。自建倉儲投資是巨大的,但這個(gè)模型是非常清楚,有邊際效應(yīng),未來的成本是收斂的,基本看得到三四年后盈利的平衡點(diǎn),只要你流量在增長。

  Q7:拍拍和QQ商城還在招商嗎?QQ網(wǎng)購的定位似乎跟騰訊用戶并不匹配。

  A7:招商未來會統(tǒng)一到QQ網(wǎng)購這個(gè)入口,年底QQ商城的商家也會引入QQ網(wǎng)購。從用戶角度來說,騰訊用戶3.5億,淘寶用戶6億,應(yīng)該是重疊的,不可能上淘寶不上QQ。到了這個(gè)體量,我們跟淘寶用戶的區(qū)隔不大,并不是說QQ用戶年齡就小消費(fèi)能力就低。所以QQ網(wǎng)購的定位還是基于用戶升級的消費(fèi)需求,精而少的一站式購物。

  Q8:有人說把騰訊電商做不好歸結(jié)為基因問題,您怎么看?

  A8:我們一直是平臺思維,要讓用戶花時(shí)間在你這兒。只要用戶在你這兒玩,商業(yè)模式總是有辦法的。最早是聊天工具,游戲和增值服務(wù),后面資訊,QQ空間等SNS方面的,都是圍繞用戶需求。做電子商務(wù)的邏輯也類似這樣,C在B之前,我們還是偏向消費(fèi)端用戶,這個(gè)是我們的基因,覺得用戶口碑制勝。流量是假的,用戶口碑的流量才是真的。主動(dòng)來,才是真正的流量。

  Q9:有傳言說騰訊在考慮出資淘品牌?

  A9:這個(gè)對我們來說,協(xié)同作用太低了。因?yàn)槲覀兺陡煌叮挥绣X對他的幫助。我不可能要求說,你投你你不能跟淘寶做生意,這是害了他。那我投來做什么呢?我們還是傾向于戰(zhàn)略投資。網(wǎng)絡(luò)品牌,現(xiàn)階段還是一種商業(yè)的合作模式。至少對這個(gè)階段而言,我們重點(diǎn)不會在淘品牌。

  

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本文來源: 騰訊電商運(yùn)營之道

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