買手團預熱作參考

　　買手團提前一天預熱，并在當天五點前達到5萬，我們多加了一天。預熱的一天判斷可以多增加兩三干的銷量。多加一天的銷量判斷約是前一天的一半.這樣也就是約2萬件。綜合，就是我們其實非常有信心的銷量是5.5萬件，所以公司開會時就定的指標是保底5萬件，爭取6萬件.

　　靈活的貨源準備體系

　　1,備貨的顏色尺寸比例要盡可能的準，按平時售賣數量算出每個顏色碼號的占比情況作為備貨依據。前期書個款看了很久的數據，仔細的分析了平常賣的數據比例，并結合多場聚劃算的經驗，把6萬件的備貨比例弄得非常仔細合理，這樣就是盡全力的保證賣的與備貨的比例相接近。

　　2、備成品和半品確保賣出有貨賣不完也無庫存壓力。按這樣的比例多備二萬的毛紗，為什么不把這二萬做出來呢?一是主要是風險考慮，沒有信心可以賣到7萬甚至8萬件，但期待有這樣的銷量。淚聽目珍是色紗先備好，一有信J自可以在三天內出的差不多二二是如果只能賣到5萬件，這二萬件的毛紗是可以用在別的翱R上面的，就是原料不成為成品，它還是可以非常靈活的的變通。

　　3、做好工廠協調管理工作合理安排生產時間和周期確保超賣后能快速出貨?，F在的大問題在于如何在短短三天內讓二萬件的原料在三天內生產出來。衣惑美麗是這樣做的。不把前期的六萬的訂單下在一家工廠，而是分別下單在了四家。比如A家一天的產量是10001牛，下一萬件的訂單，那就是十天的出貨期，那是9月242的活動，會下單的時間在8.22.23號，剛好十天，目的就是讓他的整個生產流水是一直在做我4門的翱及，到了活動當天看情況，馬上就可以持續接下去。當然實際生產比這復雜，但豐勇的意思就是我I門要盡可能的把單分散，這樣賣超后，可以及時的鋪開工廠趕貨。

　　有失誤主圖顏色選擇

　　聚劃算的主圖和產品頁的主圖一定要選擇好賣的色，或者備貨數是頗色做主圖，第一色就是第一色，第二色就是第二色。

　　這次公司美工與運營把紅色做進主圖，但實際店鋪備貨紅色掃洋四。米色是掃洋二的，這也就是出大問題的事，紅色備貨不足，開始缺貨.

　　倉庫打單發貨壓力

　　把發貨的任務想簡單了，一直以為只要賣得掉，有貨還怕發不掉，但其實7萬多件真的很多時間和人力來發貨，我們把前面準備的很好，現在后面很痛苦。于是店鋪在后期每天加班加點，請外面的臨時工，快遞公司的人來幫忙，產生很大的發貨壓力。

　　如何控制風險

　　質量，質量還是質量。朋友I門，請跟單的錢不能省啊請個有經驗的跟單，會給你很好的控制好衣服的版型、質量、線頭等。店鋪現在三個跟單。每天跟工廠。每天與我直接溝通質量，雖然商品團我們的賣價并不高，但至少要做到超過這個價位的質量。

　　其實真的不難，翱及最重要的一是版型，你版型好了，退貨率就會少很多。其次減少線頭，這是表面工作，現在地難貨都線頭少，你說你劫p還因為大批量敢貨，有很多線頭，你說你的顧客爽嗎?另外，包裝要好點，不要省這點錢。

　　大家想玩好聚劃算這種大批量發貨的，建議要優化自己的發貨流程，考慮上ERP系統管理軟件，我們用的是E店寶。類似的軟件還有很多，好處就是客服可以實時的跟進哪個訂單有沒有發，現在處于一個什么樣的狀態.當顧客不需要時可以直接退款，不用找單。當顧客催發時?？梢苑浅Ｈ菀椎膬炏日页霭l貨等等各種便利。