2013年用戶在移動(dòng)端花費(fèi)的時(shí)間增長了52%，平均中國每個(gè)用戶每天打開手機(jī)app次數(shù)是150次，到了現(xiàn)在已經(jīng)是呈現(xiàn)100%，甚至200%的增長，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)往移動(dòng)端去遷移的趨勢，2014年在與許多互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者溝通中，總結(jié)出來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)趨勢。
1、聚場景。之前在pc端永遠(yuǎn)是3個(gè)場景，家里辦公室和網(wǎng)吧，現(xiàn)在我們在用手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的場景不在局限于此，各種場合都可以。
2、聚人群。一個(gè)人群聚集到app上 ，垂直人群在app端的聚集非常明顯，通過app聚集起來。
3、聚服務(wù)。你不希望用戶在各個(gè)app上各個(gè)端上去操作，你希望他在一個(gè)app上來提高生活品質(zhì)。
這三個(gè)要素是我們總結(jié)出來的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者一定要去考慮的。在中國創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來臨，今天我們看到無論是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者的組織形式都不再是以前單槍匹馬，孵化器或者是互聯(lián)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者的盈利也在不斷變好。
我們說有三波人是比較容易創(chuàng)業(yè)成功的。第一是具有產(chǎn)品能力的人。這分為兩部分，一個(gè)是研發(fā)，2006年那時(shí)候一股創(chuàng)業(yè)潮但是很難成功，好的產(chǎn)品和想法是很難獲得的。今天很多90后的大學(xué)生他們能夠獲得創(chuàng)業(yè)的成功的原因是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把渠道給拓寬了，好的產(chǎn)品能夠去接觸到更多的用戶群體。另外一部分是資源，我們認(rèn)為如果你背后有資源，能夠幫助你在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得一定的成功，比如說現(xiàn)在很多的生活服務(wù)以及汽車的后服務(wù)市場，創(chuàng)業(yè)者越來越多，他們的背后是擁有線下的一個(gè)服務(wù)資源，或者說有這樣一個(gè)線下的BD團(tuán)隊(duì)，有資源以及聚合資源的能力。第二是內(nèi)容。App需要去生產(chǎn)大量內(nèi)容如同媒體一樣，不論是UGC讓用戶去幫你產(chǎn)生內(nèi)容，還是你用數(shù)據(jù)模型幫你去讓ugc的內(nèi)容去產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
聚人的能力，聚資源的能力，聚內(nèi)容能力，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一定要去關(guān)注著三方面的能力。調(diào)研了大量的創(chuàng)業(yè)者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者的一個(gè)結(jié)論，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)分別是技術(shù)挑戰(zhàn)、變現(xiàn)的挑戰(zhàn)，營銷挑戰(zhàn)、資本挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下資本的問題已經(jīng)稍微好一些，所以主要圍繞著其他方面的方解決方案。但是不管是如何成功的開發(fā)者無論在前端還是后端，還是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)關(guān)注要在用戶體驗(yàn)上。
1、聚場景。之前在pc端永遠(yuǎn)是3個(gè)場景，家里辦公室和網(wǎng)吧，現(xiàn)在我們在用手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的場景不在局限于此，各種場合都可以。
2、聚人群。一個(gè)人群聚集到app上 ，垂直人群在app端的聚集非常明顯，通過app聚集起來。
3、聚服務(wù)。你不希望用戶在各個(gè)app上各個(gè)端上去操作，你希望他在一個(gè)app上來提高生活品質(zhì)。
這三個(gè)要素是我們總結(jié)出來的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者一定要去考慮的。在中國創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來臨，今天我們看到無論是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者的組織形式都不再是以前單槍匹馬，孵化器或者是互聯(lián)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者的盈利也在不斷變好。
我們說有三波人是比較容易創(chuàng)業(yè)成功的。第一是具有產(chǎn)品能力的人。這分為兩部分，一個(gè)是研發(fā)，2006年那時(shí)候一股創(chuàng)業(yè)潮但是很難成功，好的產(chǎn)品和想法是很難獲得的。今天很多90后的大學(xué)生他們能夠獲得創(chuàng)業(yè)的成功的原因是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把渠道給拓寬了，好的產(chǎn)品能夠去接觸到更多的用戶群體。另外一部分是資源，我們認(rèn)為如果你背后有資源，能夠幫助你在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得一定的成功，比如說現(xiàn)在很多的生活服務(wù)以及汽車的后服務(wù)市場，創(chuàng)業(yè)者越來越多，他們的背后是擁有線下的一個(gè)服務(wù)資源，或者說有這樣一個(gè)線下的BD團(tuán)隊(duì)，有資源以及聚合資源的能力。第二是內(nèi)容。App需要去生產(chǎn)大量內(nèi)容如同媒體一樣，不論是UGC讓用戶去幫你產(chǎn)生內(nèi)容，還是你用數(shù)據(jù)模型幫你去讓ugc的內(nèi)容去產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
聚人的能力，聚資源的能力，聚內(nèi)容能力，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一定要去關(guān)注著三方面的能力。調(diào)研了大量的創(chuàng)業(yè)者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者的一個(gè)結(jié)論，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)分別是技術(shù)挑戰(zhàn)、變現(xiàn)的挑戰(zhàn)，營銷挑戰(zhàn)、資本挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下資本的問題已經(jīng)稍微好一些，所以主要圍繞著其他方面的方解決方案。但是不管是如何成功的開發(fā)者無論在前端還是后端，還是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)關(guān)注要在用戶體驗(yàn)上。
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