你是否已經(jīng)厭倦了網(wǎng)店的生意一直若有若無的狀態(tài)，是否開始打退堂鼓、后悔當(dāng)初開網(wǎng)店的決定了？開網(wǎng)店重要的是恒心當(dāng)然還要用心，生意不好只能說明你不夠用心。那么，生意不好的網(wǎng)店該從何處用心呢？

第一章：堅持走低價策略，發(fā)揮網(wǎng)銷最大優(yōu)勢

馬總曾經(jīng)在網(wǎng)商大會上說過，一個LV的包，出廠價格僅僅是幾百元，但是到了我們終端的消費者手中就變成了幾萬元的奢侈品。因為中間存在錯綜復(fù)雜的流通環(huán)節(jié)，各個渠道商以及商場專柜等都參與了層層盤剝，給這個包附加了太高的成本。

網(wǎng)絡(luò)購物最大的優(yōu)勢就是極大程度減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了銷售成本，從而讓顧客得到更多的實惠。

不可否認(rèn)顧客選擇網(wǎng)購有太多的決定因素。例如購物習(xí)慣，網(wǎng)購體驗，節(jié)省時間等等，但最重要的一點我認(rèn)為是價格優(yōu)勢。

Aa精品內(nèi)衣，從第一天進入商城我們就在思索這個問題。除去成本，員工工資，公司經(jīng)營損耗等一切費用，我們要讓顧客真正的體驗到網(wǎng)購的實惠。我們建立的這套銷售模式就是從生產(chǎn)到顧客，把工廠直接搬到用戶家的隔壁。讓銷售量最大化而非利潤最大化。

朋友開C店（淘寶上面的C2C店鋪）賣女鞋，利潤一雙15元，顧客議價后利潤10元她不肯退讓，最后黃了這單生意。

我很納悶，賣了你還賺10元，到手的10元不要卻要意淫那看不見摸不著的15元。甚至我認(rèn)為應(yīng)該直接寫價格把利潤降低到10元，因為你非團隊經(jīng)營，損耗的也就是自己的時間，不象實體店有店面各種開支壓力。你在成交這筆生意的同時也擴大了自己的顧客群體，只要產(chǎn)品確實好，這么優(yōu)惠的價格下次他要買女鞋肯定還找你，再買一雙這個顧客給你帶來的總利潤就是20元了。在此點一下本帖的題目----思想決定高度。思維決定你的經(jīng)營方式。

進駐淘寶商城，我們的前期的目標(biāo)就是“低價策略”。讓更多的顧客有機會體驗我們的產(chǎn)品，如果后面實力允許，我們甚至?xí)赓M贈送一定數(shù)量aa精品內(nèi)衣，培養(yǎng)一批自己的忠實顧客群。

第二章：生意不好的原因主要在哪？

任何結(jié)果都是有原因的。找到生意不好的原因就意味著你距離生意好就差最后一步了。

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本文來源： 淘寶店沒生意該從何努力