眾創(chuàng)空間犀利
最近劉江峰離開了榮耀，毛大慶離開了萬科，傳統(tǒng)型企業(yè)的核心人才正在“成規(guī)模”地流向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟，從0開始，開啟創(chuàng)業(yè)旅程。通縮和互聯(lián)網(wǎng)改變了他們的人生軌跡。傳統(tǒng)企業(yè)的第一反應(yīng)是，要把職業(yè)經(jīng)理人變成合伙人。但真正的問題是，互聯(lián)網(wǎng)讓幾乎每個行業(yè)和每個企業(yè)都變得扁平化和柔性化。扁平化和柔性化的另一面，就是傳統(tǒng)企業(yè)的危機叢生。特別是如日中天的萬達丶恒大和娃哈哈，剛性的領(lǐng)導(dǎo)者會更深刻地感受到市場的變化和“失靈”。市場不再是與同行競爭，而是超限競爭。大型企業(yè)單一的模式，跟本地化需求越來越?jīng)_突，本地化需求的滿足，其實已經(jīng)來自全球供應(yīng)。最有消費能力的人群，也是最見多識廣的人群，他們的貨幣不屬于缺乏創(chuàng)新的本土企業(yè)。剎那間，越來越多的企業(yè)在談創(chuàng)新。而大型傳統(tǒng)企業(yè)屬于“創(chuàng)新失靈”型企業(yè)，這些企業(yè)中的精英自覺不自覺地選擇了出走，而他們的試錯成本也是極其昂貴的。
非常有趣的是，毛大慶選擇了“眾創(chuàng)空間”的商業(yè)地產(chǎn)新模式。扁平化趨勢改變了渠道，柔性化趨勢改變了供應(yīng)鏈，而眾創(chuàng)空間改變了需求鏈。需求鏈是傳統(tǒng)企業(yè)研究最少的東西。如果說供應(yīng)鏈的變化是三倍速，需求鏈的變化就是十倍速。眾創(chuàng)空間要不最具創(chuàng)新意識的人的聚集在一起，而結(jié)果就是不斷創(chuàng)造出新的需求。“世界那么大，我想去看看”。在非“眾創(chuàng)空間”的網(wǎng)絡(luò)里，也漫布著喧嘩與躁動。但僅僅是喧嘩而已。如果不在創(chuàng)新的世界，就會止步于一個舊世界，寸步難行。
獨角獸威武
在舊世界和新世界中，都存在著許多獨角獸型企業(yè)。他們把資源幾乎吸干了，卻極受市場的追捧。獨角獸的存在源自一個假說，市場是可以壟斷的。但最近有兩篇文章不這么看。一篇是《新硅谷就在你身邊》，文章中闡述了創(chuàng)新正在全世界彌漫，硅谷并非高不可攀。還有一篇文章，《年收入過億的“邊角料”生意》，告訴我們什么才是真正的邊緣創(chuàng)新。去中心化成為了一種規(guī)律。邊緣化的企業(yè)，創(chuàng)新能力反而令人嘆為觀止。比如最近有一個產(chǎn)品，只要發(fā)一條短信，就會有人盡力滿足你的需求。這種創(chuàng)新的邏輯不是大企業(yè)里活得很滋潤的人能夠想出來的。獨角獸型企業(yè)其實有很多善于接受新思想，但是，他們的觸角往往接觸不到邊緣型企業(yè)。這會讓他們失去很多創(chuàng)新的視野。
自媒體的出現(xiàn)讓大眾傳播不再容易受到控制。之前，獨角獸的企業(yè)幾乎是很難受到批評的。而其實批評才會使一個企業(yè)進步。獨角獸屏蔽了批評，于是也屏蔽了自己。媒體發(fā)生的最重大的改變，將是越來越接受獨特的觀點，而不是人云亦云。信任將給予更多的年輕人，而不是老派的紳士。
變形金剛來了
由于獨角獸的大量存在，新生企業(yè)出頭很難。但據(jù)我對電商的觀察，電商新生代通常是一批變形金剛。首先，這批企業(yè)非常懂得供應(yīng)鏈，柔性供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)是他們的口頭禪。其次，這批企業(yè)沒有得上互聯(lián)網(wǎng)思維的恐慌癥，他們通常有一些快消品的經(jīng)驗，對傳統(tǒng)企業(yè)的痛點理解很深。他們也懂得如何用互聯(lián)網(wǎng)做自己的會員制，線上線下都是手段，不是目的。第三，這些企業(yè)懂得融資，也擁有金融思維。這些特質(zhì)讓他們不僅僅重視自身的競爭力，也非常懂得合作共贏，在對外連接上有很多個接口。他們動不動就變形，重組，升華和進化。他們才是未來的主流企業(yè)。
變形金剛的價值并不僅在于他們自己。變形金剛還帶動一批小伙伴共同前進。2015年，會有一批聯(lián)合眾籌的企業(yè)出現(xiàn)，金融市場為變形金剛而改變。股市，其實也老了。在一個老了的股市戰(zhàn)斗，怎么可能看到互聯(lián)網(wǎng)+時代的變形金剛。
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