聚美優(yōu)品 2月17日宣布收到來自 聚美優(yōu)品 CEO陳歐、產(chǎn)品副總裁戴雨森，以及股東紅杉資本等遞交的每份ADS7美元的價格私有化申請。買方財團包括陳歐、戴雨森、紅杉資本，買方財團占投票權90%以上，保證后續(xù)推進順利。
截止本周三， 聚美優(yōu)品 市值僅為9.25億美元，與2014年5月16日在美國紐約證券交易所掛牌上市首日相比，市值縮水了近30億美元。
消息傳出后，引來投資者一片異議。盡管每股7美元的價格較聚美過去10個交易日的平均收盤價高出26.6%。但2014年5月16日， 聚美優(yōu)品 是以每股22美元的發(fā)行價IPO，私有化價格僅為發(fā)行價的1/3，上市不到兩年， 聚美優(yōu)品 為投資人創(chuàng)造的回報為-69%。
聚美優(yōu)品 私有化引來罵聲一片
聚美優(yōu)品 不是第一個在海外上市的電商，同樣也不是第一個私有化回歸的企業(yè)。2012年，阿里巴巴曾以每股13.5港元的價格，回購阿里巴巴B2B余下股份并將該公司退市，13.5港元也恰好是阿里巴巴B2B在2007年上市時的發(fā)行價。阿里巴巴以發(fā)行價格退市，當時就曾經(jīng)引起業(yè)界一片嘩然，爭議不斷。
可想而知， 聚美優(yōu)品 私有化價格僅為發(fā)行價的3成，將引起美股投資人的多少不滿。而且過去一年， 聚美優(yōu)品 股價持續(xù)走低，私有化價格與歷史最高點(2014年8月10日，股價37.99美元)相比，不足2成，這意味著在過去一年堅定持有 聚美優(yōu)品 的投資者將大面積套牢。
有投資者直言， 聚美優(yōu)品 的這一行為無異于趁火打劫。更有投資人士表示， 聚美優(yōu)品 刷新了中概股的新下限，將可能引發(fā)海外投資人對中國概念股新一輪的信任危機。
據(jù)媒體報道，某持有 聚美優(yōu)品 的投資者相對冷靜地做出了評論，稱“最近一直跌，就怕聚美管理層趁著大跌私有化，結果剛到猴年聚美就以7塊的價格私有化。價值投資對中概股來說就是個笑話啊，中概股不敢碰了。不私有化還有回本的希望，私有化了就是被活生生的搶走了帶血的籌碼!”
不冷靜的網(wǎng)友更直指 聚美優(yōu)品 的管理層，套用 聚美優(yōu)品 的宣傳語“我是XX，我為無恥代言”，此句被評為最佳評論。
實際上，早在去年5月曾有媒體稱，陳歐表示 聚美優(yōu)品 被嚴重低估，正積極研究回歸A股。而據(jù)騰訊科技了解，在過去的半年中， 聚美優(yōu)品 一直在進行私有化評估。
在過去一年中， 聚美優(yōu)品 股價一直持續(xù)走低。2015年12月， 聚美優(yōu)品 曾宣布推出一項股票回購計劃。根據(jù)這項計劃， 聚美優(yōu)品 可在未來12個月時間里回購價值最高為1億美元的公司股票。
當年 聚美優(yōu)品 的風光上市，伴隨著外界不少的質疑，在行業(yè)人士認為， 聚美優(yōu)品 雖然掛牌上市，但是仍然無法擺脫貨源存疑的問題。
果然，在上市后半年之際，因假貨風波， 聚美優(yōu)品 在震蕩中一路下行，狂跌近4個月。2015年1月15日卻跌至12.15美元，短短四個月市值縮水至17.6億美元，蒸發(fā)了三分之二。
聚美的股價在短時間內經(jīng)歷了過山車式的變化，凈利潤以及利潤率的數(shù)據(jù)表現(xiàn)都失去了往日的增長，甚至在2015年的三季度， 聚美優(yōu)品 的財報顯示， 聚美優(yōu)品 迎來了上市之后的首次財報虧損，凈虧損為人民幣8690萬元，去年同期歸屬于公司普通股股東的凈利潤為人民幣1.2億元，凈虧損率為4.5%。
雖然陳歐表示該虧損為一次性的，但是不可否認，轉型帶來的影響短時間內聚美依然無法得到良好的消化，甚至在品類升級的過程中， 聚美優(yōu)品 又面臨了大量的競爭，美股投資人甚至將 聚美優(yōu)品 的股價評級定為“賣出”，這或許是風光的陳歐所不愿意看到的。
退市了聚美就能過上好日子?
現(xiàn)如今， 聚美優(yōu)品 從美股的退市意味著公司又將重新進入創(chuàng)業(yè)階段，而退市之后 聚美優(yōu)品 又將直面像唯品會等國內眾多的競爭對手。
而陳歐在內部信中則表示， 聚美優(yōu)品 在美股市場被嚴重低估，而私有化將讓 聚美優(yōu)品 在轉型期更加靈活。內部信中，陳歐并未表示未來是否會進入國內股市，只是表示作為非上市公司，可以沉下心來做最正確的事情，而不用被股價和財報分散精力。
雖然陳歐宣稱聚美的股價被嚴重低估，但是，私有化回歸難道就能解決聚美的被低估的問題?
不難判斷，私有化回歸之后聚美在業(yè)務層面依然將面臨幾大問題的困擾：
1.貨源問題，化妝品供應鏈的問題依然需要完善。
2.競爭問題，傳統(tǒng)化妝品品類聚美面臨各大電商的競爭。而在近期大力推進的跨境電商領域聚美的競爭更甚。
3.投資人的信任問題，在美股面臨信任問題的聚美在其業(yè)務發(fā)展的根據(jù)地依然嚴重，國內資本市場還未迎來任何一個主流電商平臺的回歸，在A股市場風光不再的時候，聚美還能創(chuàng)富?
最后，私有化價格每股ADS 7美元不及其發(fā)行價的三分之一，更不及其高峰期價格的四分之一，大量網(wǎng)友在美股社區(qū)吐槽，聚美私有化股價太低，稱陳歐有打壓股東進行私有化的嫌疑。
另外，還有網(wǎng)友稱，陳歐近用三分之一的價格就能進行私有化，短短兩年不到的時間，陳歐就能獲利兩倍，雖然該計算并沒得到任何依據(jù)，但是私有化價格過低的問題依然是陳歐不可避免的問題。
甚至有消息稱，聚美將迎來又一大波的訴訟，陳歐是選擇賠錢走人還是迎難而上呢?反正，陳歐將中概股在美國投資人心中漸漸恢復的信心又打碎了一次。
以下是 聚美優(yōu)品 CEO陳歐公開信全文：
各位親愛的聚美同事：
相信大家已經(jīng)看到了聚美私有化的消息。雖然關于聚美會私有化的傳聞從去年年中就鬧得沸沸揚揚，在經(jīng)過謹慎的考慮后，基于對目前業(yè)務環(huán)境和資本環(huán)境的判斷，我們做出了這個決策。我堅信，此時此刻的私有化決策，對公司，對我們每一個人，都有著里程碑一樣的戰(zhàn)略意義：
1、在目前的美股市場，我們被嚴重低估了。
雖然每一個私有化的公司都會強調自己被市場低估了，這看起來是陳詞濫調，但對于聚美來說，這是一個毋庸置疑的事實。在資本瘋狂，無數(shù)電商瘋狂燒錢，巨額虧損的惡劣競爭環(huán)境下，聚美仍然可以在保持高速增長的同時維持優(yōu)秀的盈利能力。
在上市以來，我們也在高速公路換輪胎，短短一個季度換成了向跨境電商的轉型，成為中國第一的跨境電商。我們的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)證明了我們優(yōu)異的執(zhí)行力，我們的股價卻沒有反映出合理的公司價值，甚至低于一些在規(guī)模和盈利能力上遠遠落后我們的公司。
2、私有化有利于公司在轉型期更靈活，做更長期的決定，能讓公司更好的應對轉型和競爭。
今年顏值經(jīng)濟的戰(zhàn)略，無疑需要我們在公司長期的發(fā)展上有更多的投入。作為一個非上市公司，我們可以更好的沉下心來做最正確的事情，而不用被股價和財報分散精力。
3、私有化意味著公司再次進入創(chuàng)業(yè)的過程，也能給公司的同事們帶來更好的回報。
經(jīng)過私有化，我們也可以更靈活的去激勵公司優(yōu)秀的同事們，讓更多的人去享受創(chuàng)業(yè)帶來的財務回報。
聚美從創(chuàng)業(yè)開始，僅憑1300萬美金的融資，就能在惡劣的電商競爭中廝殺出來，連續(xù)盈利并在四年時間就完成公司上市，創(chuàng)造了一個奇跡。這次私有化，無疑對公司是一個里程碑式的新起點，也是我們價值回歸和奔向下一次創(chuàng)業(yè)奇跡的重要時刻。
新的一年，戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，希望大家和我一起火力全開，激情無限的迎接3月1日6周年慶促銷盛典。無限期待聚美新的業(yè)務線在3月1日展露鋒芒，大家一起加油!
截止本周三， 聚美優(yōu)品 市值僅為9.25億美元，與2014年5月16日在美國紐約證券交易所掛牌上市首日相比，市值縮水了近30億美元。
消息傳出后，引來投資者一片異議。盡管每股7美元的價格較聚美過去10個交易日的平均收盤價高出26.6%。但2014年5月16日， 聚美優(yōu)品 是以每股22美元的發(fā)行價IPO，私有化價格僅為發(fā)行價的1/3，上市不到兩年， 聚美優(yōu)品 為投資人創(chuàng)造的回報為-69%。
聚美優(yōu)品 私有化引來罵聲一片
聚美優(yōu)品 不是第一個在海外上市的電商，同樣也不是第一個私有化回歸的企業(yè)。2012年，阿里巴巴曾以每股13.5港元的價格，回購阿里巴巴B2B余下股份并將該公司退市，13.5港元也恰好是阿里巴巴B2B在2007年上市時的發(fā)行價。阿里巴巴以發(fā)行價格退市，當時就曾經(jīng)引起業(yè)界一片嘩然，爭議不斷。
可想而知， 聚美優(yōu)品 私有化價格僅為發(fā)行價的3成，將引起美股投資人的多少不滿。而且過去一年， 聚美優(yōu)品 股價持續(xù)走低，私有化價格與歷史最高點(2014年8月10日，股價37.99美元)相比，不足2成，這意味著在過去一年堅定持有 聚美優(yōu)品 的投資者將大面積套牢。
有投資者直言， 聚美優(yōu)品 的這一行為無異于趁火打劫。更有投資人士表示， 聚美優(yōu)品 刷新了中概股的新下限，將可能引發(fā)海外投資人對中國概念股新一輪的信任危機。
據(jù)媒體報道，某持有 聚美優(yōu)品 的投資者相對冷靜地做出了評論，稱“最近一直跌，就怕聚美管理層趁著大跌私有化，結果剛到猴年聚美就以7塊的價格私有化。價值投資對中概股來說就是個笑話啊，中概股不敢碰了。不私有化還有回本的希望，私有化了就是被活生生的搶走了帶血的籌碼!”
不冷靜的網(wǎng)友更直指 聚美優(yōu)品 的管理層，套用 聚美優(yōu)品 的宣傳語“我是XX，我為無恥代言”，此句被評為最佳評論。
實際上，早在去年5月曾有媒體稱，陳歐表示 聚美優(yōu)品 被嚴重低估，正積極研究回歸A股。而據(jù)騰訊科技了解，在過去的半年中， 聚美優(yōu)品 一直在進行私有化評估。
在過去一年中， 聚美優(yōu)品 股價一直持續(xù)走低。2015年12月， 聚美優(yōu)品 曾宣布推出一項股票回購計劃。根據(jù)這項計劃， 聚美優(yōu)品 可在未來12個月時間里回購價值最高為1億美元的公司股票。
當年 聚美優(yōu)品 的風光上市，伴隨著外界不少的質疑，在行業(yè)人士認為， 聚美優(yōu)品 雖然掛牌上市，但是仍然無法擺脫貨源存疑的問題。
果然，在上市后半年之際，因假貨風波， 聚美優(yōu)品 在震蕩中一路下行，狂跌近4個月。2015年1月15日卻跌至12.15美元，短短四個月市值縮水至17.6億美元，蒸發(fā)了三分之二。
聚美的股價在短時間內經(jīng)歷了過山車式的變化，凈利潤以及利潤率的數(shù)據(jù)表現(xiàn)都失去了往日的增長，甚至在2015年的三季度， 聚美優(yōu)品 的財報顯示， 聚美優(yōu)品 迎來了上市之后的首次財報虧損，凈虧損為人民幣8690萬元，去年同期歸屬于公司普通股股東的凈利潤為人民幣1.2億元，凈虧損率為4.5%。
雖然陳歐表示該虧損為一次性的，但是不可否認，轉型帶來的影響短時間內聚美依然無法得到良好的消化，甚至在品類升級的過程中， 聚美優(yōu)品 又面臨了大量的競爭，美股投資人甚至將 聚美優(yōu)品 的股價評級定為“賣出”，這或許是風光的陳歐所不愿意看到的。
退市了聚美就能過上好日子?
現(xiàn)如今， 聚美優(yōu)品 從美股的退市意味著公司又將重新進入創(chuàng)業(yè)階段，而退市之后 聚美優(yōu)品 又將直面像唯品會等國內眾多的競爭對手。
而陳歐在內部信中則表示， 聚美優(yōu)品 在美股市場被嚴重低估，而私有化將讓 聚美優(yōu)品 在轉型期更加靈活。內部信中，陳歐并未表示未來是否會進入國內股市，只是表示作為非上市公司，可以沉下心來做最正確的事情，而不用被股價和財報分散精力。
雖然陳歐宣稱聚美的股價被嚴重低估，但是，私有化回歸難道就能解決聚美的被低估的問題?
不難判斷，私有化回歸之后聚美在業(yè)務層面依然將面臨幾大問題的困擾：
1.貨源問題，化妝品供應鏈的問題依然需要完善。
2.競爭問題，傳統(tǒng)化妝品品類聚美面臨各大電商的競爭。而在近期大力推進的跨境電商領域聚美的競爭更甚。
3.投資人的信任問題，在美股面臨信任問題的聚美在其業(yè)務發(fā)展的根據(jù)地依然嚴重，國內資本市場還未迎來任何一個主流電商平臺的回歸，在A股市場風光不再的時候，聚美還能創(chuàng)富?
最后，私有化價格每股ADS 7美元不及其發(fā)行價的三分之一，更不及其高峰期價格的四分之一，大量網(wǎng)友在美股社區(qū)吐槽，聚美私有化股價太低，稱陳歐有打壓股東進行私有化的嫌疑。
另外，還有網(wǎng)友稱，陳歐近用三分之一的價格就能進行私有化，短短兩年不到的時間，陳歐就能獲利兩倍，雖然該計算并沒得到任何依據(jù)，但是私有化價格過低的問題依然是陳歐不可避免的問題。
甚至有消息稱，聚美將迎來又一大波的訴訟，陳歐是選擇賠錢走人還是迎難而上呢?反正，陳歐將中概股在美國投資人心中漸漸恢復的信心又打碎了一次。
以下是 聚美優(yōu)品 CEO陳歐公開信全文：
各位親愛的聚美同事：
相信大家已經(jīng)看到了聚美私有化的消息。雖然關于聚美會私有化的傳聞從去年年中就鬧得沸沸揚揚，在經(jīng)過謹慎的考慮后，基于對目前業(yè)務環(huán)境和資本環(huán)境的判斷，我們做出了這個決策。我堅信，此時此刻的私有化決策，對公司，對我們每一個人，都有著里程碑一樣的戰(zhàn)略意義：
1、在目前的美股市場，我們被嚴重低估了。
雖然每一個私有化的公司都會強調自己被市場低估了，這看起來是陳詞濫調，但對于聚美來說，這是一個毋庸置疑的事實。在資本瘋狂，無數(shù)電商瘋狂燒錢，巨額虧損的惡劣競爭環(huán)境下，聚美仍然可以在保持高速增長的同時維持優(yōu)秀的盈利能力。
在上市以來，我們也在高速公路換輪胎，短短一個季度換成了向跨境電商的轉型，成為中國第一的跨境電商。我們的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)證明了我們優(yōu)異的執(zhí)行力，我們的股價卻沒有反映出合理的公司價值，甚至低于一些在規(guī)模和盈利能力上遠遠落后我們的公司。
2、私有化有利于公司在轉型期更靈活，做更長期的決定，能讓公司更好的應對轉型和競爭。
今年顏值經(jīng)濟的戰(zhàn)略，無疑需要我們在公司長期的發(fā)展上有更多的投入。作為一個非上市公司，我們可以更好的沉下心來做最正確的事情，而不用被股價和財報分散精力。
3、私有化意味著公司再次進入創(chuàng)業(yè)的過程，也能給公司的同事們帶來更好的回報。
經(jīng)過私有化，我們也可以更靈活的去激勵公司優(yōu)秀的同事們，讓更多的人去享受創(chuàng)業(yè)帶來的財務回報。
聚美從創(chuàng)業(yè)開始，僅憑1300萬美金的融資，就能在惡劣的電商競爭中廝殺出來，連續(xù)盈利并在四年時間就完成公司上市，創(chuàng)造了一個奇跡。這次私有化，無疑對公司是一個里程碑式的新起點，也是我們價值回歸和奔向下一次創(chuàng)業(yè)奇跡的重要時刻。
新的一年，戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，希望大家和我一起火力全開，激情無限的迎接3月1日6周年慶促銷盛典。無限期待聚美新的業(yè)務線在3月1日展露鋒芒，大家一起加油!
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