日前， 聯(lián)想 集團(tuán)宣布對四大業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行重組，調(diào)整了關(guān)鍵組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層，在移動業(yè)務(wù)方面將重點實現(xiàn)對中國市場的突破。業(yè)內(nèi)人士表示， 聯(lián)想 手機在國內(nèi)市場已經(jīng)掉隊，面對著智能手機市場的飽和及來自其他品牌的競爭， 聯(lián)想 的挑戰(zhàn)很大。
　　重構(gòu)后的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)分別聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)和個人電腦業(yè)務(wù)。其中，最引人矚目的是將移動業(yè)務(wù)一分為二，將由現(xiàn) 聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東專注負(fù)責(zé)中國市場的端到端業(yè)務(wù)管理，包括產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場營銷，Aymar de Lencquesaing和陳旭東共同作為 聯(lián)想 全球移動業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁，Aymar將負(fù)責(zé)全球除中國市場以外的移動業(yè)務(wù)運營管理。
　　 聯(lián)想 集團(tuán)表示：“本次 聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)調(diào)整是為了確保手機業(yè)務(wù)今年在國際國內(nèi)市場上能夠取得雙線突破。
　　2015年 聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)在除中國以外的市場已經(jīng)取得了階段性的成功，但是中國業(yè)務(wù)不成功，今年 聯(lián)想 移動的中國業(yè)務(wù)將以中國用戶的需求與痛點去定制化開發(fā)手機。”
　　自去年6月接任以來，陳旭東將更多精力放在了海外市場，整合收購而來的MOTO和拓展印度、印尼、俄羅斯等新興國家市場。在 聯(lián)想 最新財報中， 聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)的海外銷量占比已經(jīng)高達(dá)70%。相比海外市場， 聯(lián)想 在國內(nèi)智能手機市場的表現(xiàn)就遜色多了。
　　據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù)，在僅僅一年時間里， 聯(lián)想 在中國智能手機市場的位置就從第三跌到了第八。

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本文來源： 聯(lián)想重組四大業(yè)務(wù)集團(tuán)