兩年前，位于觀音橋的新世紀百貨陽光世紀 購物中心 開業(yè)，兩年后，它又將轉型為新世紀百貨奧特萊斯。日前，解放碑的王府井百貨已轉型為“王府井奧萊”。
在百貨轉型的過程中，奧特萊斯發(fā)展模式受到追捧。但分析人士認為，百貨轉型奧特萊斯并非一轉就靈，在城市中心經營奧特萊斯更考驗企業(yè)的招商、運營及管理能力。
現(xiàn)場 有商家已變成折扣店
昨日，記者在觀音橋新世紀百貨陽光世紀 購物中心 外看到，其外立面已經打出奧特萊斯標志。商場一樓的商鋪正在裝修，新世紀百貨奧特萊斯即將開業(yè)的標語印在圍擋上。
雖然沒有整體開業(yè)，但已有部分商家開始運營。在一家休閑服飾做導購的李女士稱，商場要轉型為奧特萊斯，她們的店留了下來，以后只賣折扣產品。
新世紀百貨陽光世紀 購物中心 營控策劃部相關人士表示，變身奧特萊斯后，之前的200多個品牌，將新?lián)Q近140家新品牌進來，這些店需要重新裝修。
據了解，陽光世紀 購物中心 于2014年9月30日正式開業(yè)。開業(yè)不到兩年，它就選擇了轉型。
對此，業(yè)內人士表示，陽光世紀 購物中心 開業(yè)后，營業(yè)狀況一直不太理想，轉型是一次機遇。
現(xiàn)象 百貨轉型青睞奧特萊斯
據了解，不少百貨企業(yè)在轉型中，不約而同地選擇了奧特萊斯業(yè)態(tài)。2015年，王府井解放碑店就轉型成為品牌折扣店，更名為“王府井奧萊”。王府井奧萊相關負責人表示，現(xiàn)在主打奧特萊斯業(yè)態(tài)，與集團的轉型戰(zhàn)略有關。也是希望通過擴展更多的全新業(yè)態(tài)，打造不同的服務平臺，為不同需求的消費者提供更好的服務。
2013年，解放碑曾出現(xiàn)過一家奧特萊斯——重慶瑞富 購物中心 奧特萊斯，這是我市首個在都市核心商圈的奧特萊斯。然而，好景不長，開業(yè)8個月后該 購物中心 宣布停業(yè)。
公開數(shù)據顯示，全國以“奧特萊斯”命名的零售門店超過300家。
奧特萊斯并非百貨轉型救命稻草
專家分析
重慶鏈家商業(yè)中心副總經理何偉堅說，百貨轉型奧特萊斯或是看重這種業(yè)態(tài)的招商相對容易一些，不過，百貨企業(yè)轉型奧特萊斯并非一轉就靈，瑞富 購物中心 奧特萊斯就是一個失敗的例子。
“在城市中心經營奧特萊斯更考驗企業(yè)的招商、運營及管理能力。”何偉堅認為，在城市經營奧特萊斯，發(fā)揮空間有限，并不能做到“一半購物、一半旅游”的業(yè)態(tài)，百貨轉型不應盲目跟風，也要避免同質化。
市零售商協(xié)會秘書長李云揚認為，就奧特萊斯而言，無論地處郊區(qū)還是市區(qū)，品牌資源和商品經營能力是關鍵。城市奧特萊斯的開發(fā)成本、場地租金等運營成本相對較高，在折扣優(yōu)惠上無優(yōu)勢，若想做到和郊區(qū)奧特萊斯同樣的折扣，利潤就無法保證。
在百貨轉型的過程中，奧特萊斯發(fā)展模式受到追捧。但分析人士認為，百貨轉型奧特萊斯并非一轉就靈，在城市中心經營奧特萊斯更考驗企業(yè)的招商、運營及管理能力。
現(xiàn)場 有商家已變成折扣店
昨日，記者在觀音橋新世紀百貨陽光世紀 購物中心 外看到，其外立面已經打出奧特萊斯標志。商場一樓的商鋪正在裝修，新世紀百貨奧特萊斯即將開業(yè)的標語印在圍擋上。
雖然沒有整體開業(yè)，但已有部分商家開始運營。在一家休閑服飾做導購的李女士稱，商場要轉型為奧特萊斯，她們的店留了下來，以后只賣折扣產品。
新世紀百貨陽光世紀 購物中心 營控策劃部相關人士表示，變身奧特萊斯后，之前的200多個品牌，將新?lián)Q近140家新品牌進來，這些店需要重新裝修。
據了解，陽光世紀 購物中心 于2014年9月30日正式開業(yè)。開業(yè)不到兩年，它就選擇了轉型。
對此，業(yè)內人士表示，陽光世紀 購物中心 開業(yè)后，營業(yè)狀況一直不太理想，轉型是一次機遇。
現(xiàn)象 百貨轉型青睞奧特萊斯
據了解，不少百貨企業(yè)在轉型中，不約而同地選擇了奧特萊斯業(yè)態(tài)。2015年，王府井解放碑店就轉型成為品牌折扣店，更名為“王府井奧萊”。王府井奧萊相關負責人表示，現(xiàn)在主打奧特萊斯業(yè)態(tài)，與集團的轉型戰(zhàn)略有關。也是希望通過擴展更多的全新業(yè)態(tài)，打造不同的服務平臺，為不同需求的消費者提供更好的服務。
2013年，解放碑曾出現(xiàn)過一家奧特萊斯——重慶瑞富 購物中心 奧特萊斯，這是我市首個在都市核心商圈的奧特萊斯。然而，好景不長，開業(yè)8個月后該 購物中心 宣布停業(yè)。
公開數(shù)據顯示，全國以“奧特萊斯”命名的零售門店超過300家。
奧特萊斯并非百貨轉型救命稻草
專家分析
重慶鏈家商業(yè)中心副總經理何偉堅說，百貨轉型奧特萊斯或是看重這種業(yè)態(tài)的招商相對容易一些，不過，百貨企業(yè)轉型奧特萊斯并非一轉就靈，瑞富 購物中心 奧特萊斯就是一個失敗的例子。
“在城市中心經營奧特萊斯更考驗企業(yè)的招商、運營及管理能力。”何偉堅認為，在城市經營奧特萊斯，發(fā)揮空間有限，并不能做到“一半購物、一半旅游”的業(yè)態(tài)，百貨轉型不應盲目跟風，也要避免同質化。
市零售商協(xié)會秘書長李云揚認為，就奧特萊斯而言，無論地處郊區(qū)還是市區(qū)，品牌資源和商品經營能力是關鍵。城市奧特萊斯的開發(fā)成本、場地租金等運營成本相對較高，在折扣優(yōu)惠上無優(yōu)勢，若想做到和郊區(qū)奧特萊斯同樣的折扣，利潤就無法保證。
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