在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮中成長起來的服裝電商“ 韓都衣舍 ”，近日公布了未來發(fā)展的新設(shè)想——“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代再度轉(zhuǎn)型。
掌門人趙迎光將轉(zhuǎn)型計(jì)劃命名為“4．0時尚品牌發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)時代”。這個略顯復(fù)雜的概念背后，其核心是利用現(xiàn)有影響力與更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)合作。
這與中國國務(wù)院剛剛發(fā)布的一份《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》恰好契合。這份意見提出到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善。
這不是 韓都衣舍 第一次轉(zhuǎn)型。這家在淘寶、天貓等電商網(wǎng)站上知名的服裝企業(yè)，從萌生到壯大，經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型。
趙迎光曾是中國龐大的海外代購群體中的一員。2001年，在被一家貿(mào)易公司派駐韓國期間，趙迎光利用工作之余做起了代購，從最初的韓國化妝品、母嬰用品，再到汽車用品，都頗受中國消費(fèi)者歡迎。
期間，正是中國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時期，受益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新和電腦走進(jìn)千家萬戶，淘寶、京東等一批電商平臺先后崛起，網(wǎng)購漸成時尚。
代購生意逐漸平穩(wěn)，但趙迎光總覺得路“越走越窄”。做了6年代購后，趙迎光在韓國參觀一家電商企業(yè)時被“驚暈了”。這家企業(yè)每天的發(fā)貨量接近3萬件，遠(yuǎn)超出他的想象。他由此萌生自己做一家互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)的想法。
2008年，趙迎光創(chuàng)立 韓都衣舍 ，主打時尚女裝品牌，并在一年后正式開始自己的服裝設(shè)計(jì)和品牌構(gòu)建。“快時尚”理念讓 韓都衣舍 迅速掌握行業(yè)潮流，并贏得網(wǎng)購人群的追捧，2014年網(wǎng)上交易額達(dá)到15．7億元。
韓都衣舍 辦公區(qū)的過道和會議室墻壁上貼著18個品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的照片。照片上，年輕人衣著時尚，充滿朝氣。這和41歲的趙迎光形成鮮明對比：除了一頭過早花白的頭發(fā)，衣著并無顯眼之處。
趙迎光因此自詡為“站在時尚門外的時尚品牌掌門人”。他領(lǐng)導(dǎo)著近300個3人制的創(chuàng)意小組，每年有3萬余款服裝從這些小組里誕生。
盡管將今年的銷售目標(biāo)定為23億元至25億元，但 韓都衣舍 并未生產(chǎn)過一件衣服。 韓都衣舍 現(xiàn)有60家核心供應(yīng)廠商和240家外圍供應(yīng)商，有的供應(yīng)商甚至愿意為 韓都衣舍 接下一筆僅50件服裝的訂單。
趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)判斷潮流，提供渠道、創(chuàng)意和塑造品牌，線下傳統(tǒng)企業(yè)從事生產(chǎn)，這是新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一種有機(jī)的融合，最終能實(shí)現(xiàn)雙贏。”
“電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化”也正是中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”具體行動的目標(biāo)之一。中國政府提出，電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、流通、消費(fèi)更加普及，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公共服務(wù)等支撐環(huán)境基本完善。
創(chuàng)業(yè)7年，盡管在外人眼里趙迎光已算是成功人士，但他卻覺得創(chuàng)業(yè)仍未結(jié)束。趙迎光說，未來真正能夠做大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是開放式的企業(yè)，而不是自我封閉循環(huán)的企業(yè)，其中與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
未來， 韓都衣舍 希望借助已成功的互聯(lián)網(wǎng)電商模式，將業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，以期使這家企業(yè)從單純的互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè)變成業(yè)務(wù)更為廣泛的電商平臺。趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)很大，還有很遠(yuǎn)的路要走。”
掌門人趙迎光將轉(zhuǎn)型計(jì)劃命名為“4．0時尚品牌發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)時代”。這個略顯復(fù)雜的概念背后，其核心是利用現(xiàn)有影響力與更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)合作。
這與中國國務(wù)院剛剛發(fā)布的一份《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》恰好契合。這份意見提出到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善。
這不是 韓都衣舍 第一次轉(zhuǎn)型。這家在淘寶、天貓等電商網(wǎng)站上知名的服裝企業(yè)，從萌生到壯大，經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型。
趙迎光曾是中國龐大的海外代購群體中的一員。2001年，在被一家貿(mào)易公司派駐韓國期間，趙迎光利用工作之余做起了代購，從最初的韓國化妝品、母嬰用品，再到汽車用品，都頗受中國消費(fèi)者歡迎。
期間，正是中國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時期，受益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新和電腦走進(jìn)千家萬戶，淘寶、京東等一批電商平臺先后崛起，網(wǎng)購漸成時尚。
代購生意逐漸平穩(wěn)，但趙迎光總覺得路“越走越窄”。做了6年代購后，趙迎光在韓國參觀一家電商企業(yè)時被“驚暈了”。這家企業(yè)每天的發(fā)貨量接近3萬件，遠(yuǎn)超出他的想象。他由此萌生自己做一家互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)的想法。
2008年，趙迎光創(chuàng)立 韓都衣舍 ，主打時尚女裝品牌，并在一年后正式開始自己的服裝設(shè)計(jì)和品牌構(gòu)建。“快時尚”理念讓 韓都衣舍 迅速掌握行業(yè)潮流，并贏得網(wǎng)購人群的追捧，2014年網(wǎng)上交易額達(dá)到15．7億元。
韓都衣舍 辦公區(qū)的過道和會議室墻壁上貼著18個品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的照片。照片上，年輕人衣著時尚，充滿朝氣。這和41歲的趙迎光形成鮮明對比：除了一頭過早花白的頭發(fā)，衣著并無顯眼之處。
趙迎光因此自詡為“站在時尚門外的時尚品牌掌門人”。他領(lǐng)導(dǎo)著近300個3人制的創(chuàng)意小組，每年有3萬余款服裝從這些小組里誕生。
盡管將今年的銷售目標(biāo)定為23億元至25億元，但 韓都衣舍 并未生產(chǎn)過一件衣服。 韓都衣舍 現(xiàn)有60家核心供應(yīng)廠商和240家外圍供應(yīng)商，有的供應(yīng)商甚至愿意為 韓都衣舍 接下一筆僅50件服裝的訂單。
趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)判斷潮流，提供渠道、創(chuàng)意和塑造品牌，線下傳統(tǒng)企業(yè)從事生產(chǎn)，這是新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一種有機(jī)的融合，最終能實(shí)現(xiàn)雙贏。”
“電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化”也正是中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”具體行動的目標(biāo)之一。中國政府提出，電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、流通、消費(fèi)更加普及，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公共服務(wù)等支撐環(huán)境基本完善。
創(chuàng)業(yè)7年，盡管在外人眼里趙迎光已算是成功人士，但他卻覺得創(chuàng)業(yè)仍未結(jié)束。趙迎光說，未來真正能夠做大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是開放式的企業(yè)，而不是自我封閉循環(huán)的企業(yè)，其中與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
未來， 韓都衣舍 希望借助已成功的互聯(lián)網(wǎng)電商模式，將業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，以期使這家企業(yè)從單純的互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè)變成業(yè)務(wù)更為廣泛的電商平臺。趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)很大，還有很遠(yuǎn)的路要走。”
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