休閑服飾轉型實錄：
“幾天前，我去逛家門口的百貨商場時才發現，開了很多年的 佐丹奴 居然突然關門了。”家住成都市撫琴西路的白領董小姐突然發現，這家存在了起碼15年以上的品牌服飾店，就這樣悄無聲息地關門走人了。近年來，國內服裝企業頻頻遭遇“關店潮”。這些曾經備受80后青睞的休閑品牌，在面對利潤下滑，大規模關店的現狀，紛紛開始布局O2O，以圖轉型。
休閑服飾集體關店
“商場里面已經沒有 佐丹奴 這個品牌了，店面已經改成了別的品牌在經營了。”一位商場的工作人員告訴記者， 佐丹奴 的店面是在上個月撤柜的。尚未更新的 佐丹奴 官網標示在春熙路商圈擁有超過3家門店，但記者實地走訪統計， 佐丹奴 在春熙路商圈僅剩2家門店，其中一家還并非獨立門面，位于勁浪金開百貨內。
此前， 佐丹奴 公司發布的報表顯示，今年第三季度， 佐丹奴 共計關閉了74間零售店，其中63家位于中國內地，占到總關店量的85%。報表還顯示， 佐丹奴 在內地銷售額為3.41億港元，同比下降5%，也是11個季度以來最低的銷售額。
其實， 佐丹奴 并非唯一一個出現關店現象的服飾品牌，公開資料顯示，班尼路關閉了內地及港澳臺的465家門店，在成都春熙路僅剩一家。截至去年年底，真維斯在中國內地的店鋪減少了253間，艾格半年內關閉了中國內地的88家門店，七匹狼關店347間、九牧王關店73間、卡奴迪路關店53間、希努爾關店46間……
服裝企業轉型O2O
休閑服飾實體店銷售冷清，卻在網上火爆異常。杰克瓊斯在剛剛過去的雙11購物狂歡中，蟬聯男裝冠軍。其母公司綾致時裝下屬的VERO MODA以及SELECTED 銷售額也較去年增長。
美特斯邦威年初開始在全國100家門店實施O2O改造，森馬服飾今年也將重心轉入互聯網。不過，知名服裝行業專家馬崗在接受記者采訪時表示，國內服飾商的O2O模式并不成熟，也不能解決國內服飾商最困擾的庫存問題。
“O2O模式，可以讓線下和線上的優勢互補。線下的優勢在于，可以讓消費者直接感受到產品的優劣。而線上的優勢則在于，符合消費者們的消費習慣。”不過對于服裝企業的高庫存問題，馬崗表示，不能指望靠O2O解決庫存問題。
馬崗分析認為，目前的品牌服飾出現的關店潮，并非突然出現。“現在的年輕人，比如90后，他們的消費習慣已經發生了變化，越來越多地轉移到移動端，去實體店的機會也就越來越少。”同時，隨著市場的發展，消費者的選擇空間也較之過去大大擴展。
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本文來源： 佐丹奴三個月關店74家 休閑服飾轉型O2O
