康涅狄克州里奇菲市的華倫問：在我過去的公司，我們盡一切努力留住 顧客 ：蓋完善的設施、設計創新的方案、提供優惠的價格、把質量擺第一，然而還是有幾家大客戶拋棄我們。 顧客 忠誠已死嗎？
答：沒有死，只是不一樣。
以往，你可以用大球賽門票、迪斯尼樂園假期，甚至一年吃幾次大餐，贏得 顧客 的忠誠。也可以利用所謂的面對面銷售，或靠建立關系，來維系 顧客 的忠誠。
你傾聽 顧客 的夢想和憂慮，拜訪他們以了解產品是否符合他們的需求，并為他們解決疑難雜癥。在較競爭的狀況下，你還提供額外的生產與設計服務。
通常，這種伙伴關系已足夠留住 顧客 。
沒錯，價格在那段美好的年代也有影響，有時候還很重要。我們說的只是大約十年前的事。但價格從來沒有像現今激烈的經濟環境下這么重要，尤其是因特網已經讓訂價透明化和采購全球化。結果就是讓你痛苦地發現，現在已經愈來愈變成一個買方市場。
但是我們還不急著埋葬 顧客 忠誠。我們應該賦予它新的定義：把 顧客 忠誠視為一種雙向道，而非一種交易。
如果以交易看待忠誠，你會給 顧客 好價格、高質量，和最棒的服務；他們則以不斷下單回報。這是很理想的交易…直到有人以稍好的價格、質量和服務加入競爭。于是你又回到原點，必須重新贏回 顧客 ，好像你們從來就不認識。
共同承諾 凌駕交易關系
但如果以雙向道看待忠誠，你與 顧客 間的共同承諾將凌駕交易的關系。扮演賣方的你，提供的不只是價格、質量和服務。你將藉提供 顧客 一種全方位、無與倫比的贏的方案，展現你對 顧客 的強烈忠誠。例如：更高的生產力、更快的流程、更低的庫存、更創新的產品。
你提供的東西，是 顧客 在市場成功致勝所不可或缺。只有做到這一點，你才能獲得 顧客 完全忠誠的回報。
你可能想：“我們就是這么做的！我們蓋精密的工廠，設計特殊的包裝。”
不過我們要問：這些服務毫無疑問花了你許多成本，但是否從根本改變 顧客 的營運？例如，讓你的 顧客 開拓賺錢的新事業，或超越競爭者？如果是這樣， 顧客 怎么可能拋棄你？
他們不可能拋棄你。
所以，今日的忠誠最后還是歸結到那句古老的諺語：“種瓜得瓜，種豆得豆。”你愈努力讓 顧客 贏得長期的成功--不只是滿足他們立即的需求--他們將回報你愈熱烈的忠誠。這當然不是容易做到的事。但在全球經濟日趨競爭的趨勢下，雙向道式的 顧客 忠誠是唯一行得通的路。
答：沒有死，只是不一樣。
以往，你可以用大球賽門票、迪斯尼樂園假期，甚至一年吃幾次大餐，贏得 顧客 的忠誠。也可以利用所謂的面對面銷售，或靠建立關系，來維系 顧客 的忠誠。
你傾聽 顧客 的夢想和憂慮，拜訪他們以了解產品是否符合他們的需求，并為他們解決疑難雜癥。在較競爭的狀況下，你還提供額外的生產與設計服務。
通常，這種伙伴關系已足夠留住 顧客 。
沒錯，價格在那段美好的年代也有影響，有時候還很重要。我們說的只是大約十年前的事。但價格從來沒有像現今激烈的經濟環境下這么重要，尤其是因特網已經讓訂價透明化和采購全球化。結果就是讓你痛苦地發現，現在已經愈來愈變成一個買方市場。
但是我們還不急著埋葬 顧客 忠誠。我們應該賦予它新的定義：把 顧客 忠誠視為一種雙向道，而非一種交易。
如果以交易看待忠誠，你會給 顧客 好價格、高質量，和最棒的服務；他們則以不斷下單回報。這是很理想的交易…直到有人以稍好的價格、質量和服務加入競爭。于是你又回到原點，必須重新贏回 顧客 ，好像你們從來就不認識。
共同承諾 凌駕交易關系
但如果以雙向道看待忠誠，你與 顧客 間的共同承諾將凌駕交易的關系。扮演賣方的你，提供的不只是價格、質量和服務。你將藉提供 顧客 一種全方位、無與倫比的贏的方案，展現你對 顧客 的強烈忠誠。例如：更高的生產力、更快的流程、更低的庫存、更創新的產品。
你提供的東西，是 顧客 在市場成功致勝所不可或缺。只有做到這一點，你才能獲得 顧客 完全忠誠的回報。
你可能想：“我們就是這么做的！我們蓋精密的工廠，設計特殊的包裝。”
不過我們要問：這些服務毫無疑問花了你許多成本，但是否從根本改變 顧客 的營運？例如，讓你的 顧客 開拓賺錢的新事業，或超越競爭者？如果是這樣， 顧客 怎么可能拋棄你？
他們不可能拋棄你。
所以，今日的忠誠最后還是歸結到那句古老的諺語：“種瓜得瓜，種豆得豆。”你愈努力讓 顧客 贏得長期的成功--不只是滿足他們立即的需求--他們將回報你愈熱烈的忠誠。這當然不是容易做到的事。但在全球經濟日趨競爭的趨勢下，雙向道式的 顧客 忠誠是唯一行得通的路。
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本文來源： 雙向往來 顧客才會死忠
