“舍得”講出來非常容易，可是真正的做到卻很難，但凡能夠做得到的，都會(huì)由“舍”而“得”，并且是大舍大得、小舍小得、不舍不得，做職業(yè)經(jīng)理人的幾年中，大、中、小的老板結(jié)識(shí)了不少，深入了解的也不少，每個(gè)老板都有他們的傳奇故事，但都存在著“舍”了以后，就成就了現(xiàn)在他們的一番事業(yè)。

拿胖東來來講，胖東來現(xiàn)在的結(jié)果就透漏著先“舍”后“得”的結(jié)果，結(jié)果是他得到了別人得不到的東西，在我遇到好多企業(yè)的老板老是去許昌胖東來學(xué)，一周一次，但他們學(xué)也只能學(xué)到表面，卻沒有人學(xué)到真正胖東來的真諦，在這里我也只是談一下自己的看法，供同行們?cè)谝黄鹛接懀艺J(rèn)為我接觸過的老板如果能學(xué)到胖東來的真諦話，一定會(huì)在他們的企業(yè)里做的更強(qiáng)，那么他們學(xué)不到的是什么呢，學(xué)不到的就是“舍”，當(dāng)讓他們“舍”的時(shí)候，就總是：嗯，我考慮一下，結(jié)果就沒有了下文。胖東來先做到了“舍”以后，“得”到的是員工的忠誠，員工忠誠了才會(huì)有顧客的忠誠，員工對(duì)一個(gè)企業(yè)都不夠忠誠，去談做好顧客的忠誠度培養(yǎng)，只是一句空談，這幾年我接觸的好多連鎖企業(yè)或大賣場(chǎng)都存在一個(gè)通病，員工流失率超高，在最早做人力資源時(shí)，我最希望的就是員工不再流失，我的工作不再繁忙，然爾從我不做人力資源到現(xiàn)在已經(jīng)13個(gè)春秋，結(jié)果是現(xiàn)實(shí)中的零售企業(yè)80%以上仍然還是存在這種現(xiàn)象，每家的老板總是講，不掙錢怎么去發(fā)高工資，卻沒有想發(fā)了高工資會(huì)得到什么，有了高工資才有人材的吸入，才有了人材的穩(wěn)定，才會(huì)成就現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源不穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)能得勝嗎？這才是每個(gè)企業(yè)決策者要考慮的核心問題。

思路決定著出路，出路決定生存，把自己的思路理一下，為了在今后的競(jìng)爭(zhēng)中得到出路，生存下去請(qǐng)各位企業(yè)的決策者靜下心來考慮一下是不是這個(gè)道理。這只是自己這么多的得到的心德，歡迎和零售業(yè)中的同行、企業(yè)決策者溝通和共同提升，并且能夠達(dá)到共識(shí)。

人力資源才是零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！