近年來，不少區(qū)域性 化妝品連鎖 店先后投身運作“自有品牌”的大潮。但現(xiàn)實是，由于不及全國性連鎖規(guī)模大，自有品牌銷量不足，同時伴隨自有品牌過度抄襲、概念模糊等問題，區(qū)域性 化妝品連鎖 店自有品牌之路鮮有成功案例。此前有媒體報道，本土 化妝品連鎖 山東三信洗化于2001年與韓國化妝品企業(yè)合作生產(chǎn)護膚品系列就以失敗而告終。
而硬幣的另一面，自有品牌“沒有壓貨限制，利潤空間高”等顯而易見的優(yōu)勢依然在。值得關(guān)注的是，越來越多的知名代工企業(yè)與化妝品專營店走得更近，這助推了更多自有品牌，尤其是彩妝誕生的可能性。
護膚之后，彩妝自有品牌成百強連鎖的“香饃饃”
凱度消費者指數(shù)的報告指出，彩妝品類的市場份額在最近幾年提升飛速。2016年，二到四線城市彩妝市場的容量是110億元人民幣，同比2015年增長了16%。在零售終端的形勢與之類似，繼護膚品之后，彩妝成為化妝品專營店連鎖自有品牌打造過程中的“香饃饃”。
據(jù)記者走訪了解，許多百強連鎖已將彩妝自有品牌的打造提上了日程。早在10年前就做護膚自有品牌的陜西榆林恒麗 化妝品連鎖 總經(jīng)理高忠飛向《化妝品財經(jīng)在線》記者介紹，目前恒麗已有3個自有護膚品牌，產(chǎn)品利潤約能維持在50%-60%。為了自有品牌的專項打造，高忠飛還組建了一個10人團隊。下一步，恒麗自有品牌團隊將掘金的目光瞄準(zhǔn)了彩妝品類。“我們計劃定制一批睫毛膏、唇膏、BB霜的彩妝產(chǎn)品。”高忠飛向《化妝品財經(jīng)在線》記者透露。
另一家以擅長運作彩妝聞名的百強連鎖，福建福州愛美 化妝品連鎖 總經(jīng)理林鳳平也告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者：“我們店里，彩妝品類占比能達到40%，新開店鋪甚至能超過60%，因此，打造自有彩妝品牌勢在必行。”在林鳳平看來，對于愛美這樣彩妝銷售占比較高的連鎖店，打造自有品牌除了能夠有效地與其它化妝品店鋪做到差異化，還能有效提升門店的利潤。據(jù)了解，愛美此前曾代工了一批自有品牌，包括花妍纖膜、妍姿芮、慕詩、慕黛麗、御宅女、全棉天使等，涵蓋品類包括面膜、護膚和卸妝棉。該部分自有產(chǎn)品毛利超過70%，成為門店的利潤來源之一。
國際領(lǐng)先的代工企業(yè)意大利瑩特麗集團提供的數(shù)據(jù)也印證了專營店迫切希望代工彩妝自有品牌的趨勢。
瑩特麗科技(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司市場分析主管蔣倩羿告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，“近兩年，彩妝品類自有品牌的代工在瑩特麗明顯多了起來，瑩特麗這部分業(yè)務(wù)的增長率已達到50%。”她舉例，像嬌蘭佳人、唐三彩等全國性連鎖以及四川千思緣、西安都市麗舍、安徽美林美妝等區(qū)域性 化妝品連鎖 店都陸續(xù)開始投入彩妝自有品牌。此外，根據(jù)瑩特麗方面的分析，2017年將是彩妝在2-4線市場的爆發(fā)年，粉底和唇膏將成為化妝品店最容易突破的兩個細分品類。
難品牌化，彩妝爆品代工或更“接地氣”
就自有品牌的打造來看，百強連鎖店之一的金甲蟲無疑是自有品牌運作頗為成功的一家，其自有品牌銷售份額占比已達60%。金甲蟲董事長劉船高曾告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，品質(zhì)保證及將自有品牌進行品牌化打造是自有品牌在化妝品渠道運作成功的關(guān)鍵。但事實上，大多數(shù)化妝品專營店連鎖在做自有品牌時，根本沒有品牌意識，更多的是追求產(chǎn)品本身價格和性價比。
與上述一些門店打造自有品牌不同，安徽美林美妝在自有品牌的打造更偏向于爆品思維，也可稱之為“打造店內(nèi)自有產(chǎn)品”。這樣的思路或給彩妝自有品牌破局提供參考。
“自有品的打造重心無非就是兩點：一、產(chǎn)品要有高利潤;二、產(chǎn)品質(zhì)量要好。我們會選擇市面上賣得最好的單品類型，然后進行OEM定制。”安徽合肥美林美妝連鎖機構(gòu)總經(jīng)理武清林告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者。以美林美妝某自有卸妝產(chǎn)品為例，200ml售價39元，而美寶蓮?fù)惍a(chǎn)品的價格為79元，如此懸殊的定價同時標(biāo)出，很容易激發(fā)消費者對前者的購買欲。目前，自有品牌在美林美妝系統(tǒng)中的銷售占比約為10%。實際上，在美林美妝，彩妝品類均是通過爆品思路進行運作。
在武清林看來，要打造一個自有品牌，化妝品店連鎖至少需要有1個億的年銷售額支撐，中小 化妝品連鎖 顯然很難達成。這一點，瑩特麗方面也表示認同。但如果以爆品的思維來運作彩妝自有品，這個硬指標(biāo)便可至少降到一半。
中小 化妝品連鎖 體量為何不足以支撐一條自有產(chǎn)品線的開發(fā)?武清林給記者算了一筆賬。“打造一個單品往往需要達到2萬個的訂單量，若有20個SKU，門店就要一次性投入超200萬元。”武清林認為，就這一點來說，很多 化妝品連鎖 體量尚達不到做自有品牌的要求，做爆品尤其是彩妝爆品反而是條出路。
另外，對于中小 化妝品連鎖 ，以省為單位進行整合，通過小范圍內(nèi)的聯(lián)合采購也能夠有效地打造彩妝自有產(chǎn)品。這一點，山西普麗生鴻源 化妝品連鎖 總經(jīng)理李錚深有體會。
與打造自有品牌模式類似，李錚以代理商的身份選擇代理了幾個小眾彩妝品牌的爆品，不僅在自己的門店內(nèi)銷售，還把產(chǎn)品輸出到其他連鎖。據(jù)李錚透露，僅氣墊BB霜一款爆品，普麗生鴻源系統(tǒng)內(nèi)的年銷售就可以達到5萬支。
而硬幣的另一面，自有品牌“沒有壓貨限制，利潤空間高”等顯而易見的優(yōu)勢依然在。值得關(guān)注的是，越來越多的知名代工企業(yè)與化妝品專營店走得更近，這助推了更多自有品牌，尤其是彩妝誕生的可能性。
護膚之后，彩妝自有品牌成百強連鎖的“香饃饃”
凱度消費者指數(shù)的報告指出，彩妝品類的市場份額在最近幾年提升飛速。2016年，二到四線城市彩妝市場的容量是110億元人民幣，同比2015年增長了16%。在零售終端的形勢與之類似，繼護膚品之后，彩妝成為化妝品專營店連鎖自有品牌打造過程中的“香饃饃”。
據(jù)記者走訪了解，許多百強連鎖已將彩妝自有品牌的打造提上了日程。早在10年前就做護膚自有品牌的陜西榆林恒麗 化妝品連鎖 總經(jīng)理高忠飛向《化妝品財經(jīng)在線》記者介紹，目前恒麗已有3個自有護膚品牌，產(chǎn)品利潤約能維持在50%-60%。為了自有品牌的專項打造，高忠飛還組建了一個10人團隊。下一步，恒麗自有品牌團隊將掘金的目光瞄準(zhǔn)了彩妝品類。“我們計劃定制一批睫毛膏、唇膏、BB霜的彩妝產(chǎn)品。”高忠飛向《化妝品財經(jīng)在線》記者透露。
另一家以擅長運作彩妝聞名的百強連鎖，福建福州愛美 化妝品連鎖 總經(jīng)理林鳳平也告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者：“我們店里，彩妝品類占比能達到40%，新開店鋪甚至能超過60%，因此，打造自有彩妝品牌勢在必行。”在林鳳平看來，對于愛美這樣彩妝銷售占比較高的連鎖店，打造自有品牌除了能夠有效地與其它化妝品店鋪做到差異化，還能有效提升門店的利潤。據(jù)了解，愛美此前曾代工了一批自有品牌，包括花妍纖膜、妍姿芮、慕詩、慕黛麗、御宅女、全棉天使等，涵蓋品類包括面膜、護膚和卸妝棉。該部分自有產(chǎn)品毛利超過70%，成為門店的利潤來源之一。
國際領(lǐng)先的代工企業(yè)意大利瑩特麗集團提供的數(shù)據(jù)也印證了專營店迫切希望代工彩妝自有品牌的趨勢。
瑩特麗科技(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司市場分析主管蔣倩羿告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，“近兩年，彩妝品類自有品牌的代工在瑩特麗明顯多了起來，瑩特麗這部分業(yè)務(wù)的增長率已達到50%。”她舉例，像嬌蘭佳人、唐三彩等全國性連鎖以及四川千思緣、西安都市麗舍、安徽美林美妝等區(qū)域性 化妝品連鎖 店都陸續(xù)開始投入彩妝自有品牌。此外，根據(jù)瑩特麗方面的分析，2017年將是彩妝在2-4線市場的爆發(fā)年，粉底和唇膏將成為化妝品店最容易突破的兩個細分品類。
難品牌化，彩妝爆品代工或更“接地氣”
就自有品牌的打造來看，百強連鎖店之一的金甲蟲無疑是自有品牌運作頗為成功的一家，其自有品牌銷售份額占比已達60%。金甲蟲董事長劉船高曾告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，品質(zhì)保證及將自有品牌進行品牌化打造是自有品牌在化妝品渠道運作成功的關(guān)鍵。但事實上，大多數(shù)化妝品專營店連鎖在做自有品牌時，根本沒有品牌意識，更多的是追求產(chǎn)品本身價格和性價比。
與上述一些門店打造自有品牌不同，安徽美林美妝在自有品牌的打造更偏向于爆品思維，也可稱之為“打造店內(nèi)自有產(chǎn)品”。這樣的思路或給彩妝自有品牌破局提供參考。
“自有品的打造重心無非就是兩點：一、產(chǎn)品要有高利潤;二、產(chǎn)品質(zhì)量要好。我們會選擇市面上賣得最好的單品類型，然后進行OEM定制。”安徽合肥美林美妝連鎖機構(gòu)總經(jīng)理武清林告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者。以美林美妝某自有卸妝產(chǎn)品為例，200ml售價39元，而美寶蓮?fù)惍a(chǎn)品的價格為79元，如此懸殊的定價同時標(biāo)出，很容易激發(fā)消費者對前者的購買欲。目前，自有品牌在美林美妝系統(tǒng)中的銷售占比約為10%。實際上，在美林美妝，彩妝品類均是通過爆品思路進行運作。
在武清林看來，要打造一個自有品牌，化妝品店連鎖至少需要有1個億的年銷售額支撐，中小 化妝品連鎖 顯然很難達成。這一點，瑩特麗方面也表示認同。但如果以爆品的思維來運作彩妝自有品，這個硬指標(biāo)便可至少降到一半。
中小 化妝品連鎖 體量為何不足以支撐一條自有產(chǎn)品線的開發(fā)?武清林給記者算了一筆賬。“打造一個單品往往需要達到2萬個的訂單量，若有20個SKU，門店就要一次性投入超200萬元。”武清林認為，就這一點來說，很多 化妝品連鎖 體量尚達不到做自有品牌的要求，做爆品尤其是彩妝爆品反而是條出路。
另外，對于中小 化妝品連鎖 ，以省為單位進行整合，通過小范圍內(nèi)的聯(lián)合采購也能夠有效地打造彩妝自有產(chǎn)品。這一點，山西普麗生鴻源 化妝品連鎖 總經(jīng)理李錚深有體會。
與打造自有品牌模式類似，李錚以代理商的身份選擇代理了幾個小眾彩妝品牌的爆品，不僅在自己的門店內(nèi)銷售，還把產(chǎn)品輸出到其他連鎖。據(jù)李錚透露，僅氣墊BB霜一款爆品，普麗生鴻源系統(tǒng)內(nèi)的年銷售就可以達到5萬支。
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本文來源： 化妝品連鎖店都打起了彩妝自有品牌的主意
